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(dpa) – Antes todo era muy distinto. El jefe dec\u00eda algo, los empleados obedec\u00edan y punto. Hoy esos modos de trabajo est\u00e1n totalmente \u00about\u00bb, y las empresas apuestan por modelos mucho m\u00e1s din\u00e1micos que deconstruyen las jerarqu\u00edas. \u00bfC\u00f3mo funciona esa deconstrucci\u00f3n hacia lo horizontal? \u00bfTiene realmente ventajas?<\/p>\n
\u00abHoy vemos c\u00f3mo el mundo laboral da un giro muy interesante, que va m\u00e1s all\u00e1 de las \u00e1reas de trabajo\u00bb, comenta la profesora Michaela Moser. \u00abEl cambio se est\u00e1 dando incluso en cl\u00ednicas y hospitales, donde siempre hubo una organizaci\u00f3n piramidal muy clara\u00bb, observa.<\/p>\n
Seg\u00fan la experta, el giro que vivimos se da por un cambio de valores en las plantas laborales. En muchas \u00e1reas faltan especialistas, y eso, sumado a los cambios demogr\u00e1ficos en el crecimiento de la poblaci\u00f3n formada, puede llevar a que el empleado tenga mucho m\u00e1s poder. \u00abMuchas personas ya no quieren que el jefe les venga a decir qu\u00e9 tienen que hacer, y las empresas deben adaptarse\u00bb, comenta.<\/p>\n
Moser ha observado que las generaciones j\u00f3venes muestran una tendencia muy marcada a no querer trabajar en escalas verticales sino, en todo caso, estableciendo v\u00ednculos de cooperaci\u00f3n. \u00abTambi\u00e9n lo notamos entre los estudiantes, que quieren que se los trate de igual a igual, quieren que se los convenza, no recibir \u00f3rdenes y punto\u00bb.<\/p>\n
Es decir, por un lado, la transformaci\u00f3n se est\u00e1 dando en el plano de los empleadores y, por otro, hay cambios propios de la transformaci\u00f3n digital que exigen nuevos tiempos. Si uno no es \u00e1gil y din\u00e1mico, la empresa quedar\u00e1 a la vera del camino.<\/p>\n
\u00abEsto que parece tan simple implica que es necesario fomentar una verdadera cultura del aprendizaje y que ese aprendizaje debe ir claramente de la mano con un camino de progresos gradual\u00bb, dice convencida la coach Judith Andresen. \u00abEsta segunda parte es muy importante, porque cuando nos vemos ante interrogantes muy complejos o ca\u00f3ticos, nunca podemos saber c\u00f3mo ser\u00e1 todo el camino: Es fundamental que sepamos tomar decisiones paso a paso, en cada situaci\u00f3n, y luego, una vez que avanzamos, pensemos en el pr\u00f3ximo paso\u00bb.<\/p>\n
Este comentario tiene algo que ver con que ahora, en la era ditigal, los sistemas se han vuelto complejos y ca\u00f3ticos en todas partes. Nadie puede preveer c\u00f3mo se desarrollar\u00e1 el rubro de su empresa y qu\u00e9 demanda habr\u00e1 en unos a\u00f1os, con lo cual la planificaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas nunca puede ser est\u00e1tica o muy a largo plazo.<\/p>\n
Las decisiones y las formas de trabajo deben ser sometidas permanentemente a revisi\u00f3n.<\/p>\n
Eso tambi\u00e9n genera cambios en el modo de dirigir un emprendimiento. Al estar constantemente ante escenarios nuevos o cambiantes, es crucial tener como regla b\u00e1sica el \u00abwin or learn\u00bb. Si hay algo que no sali\u00f3, debemos preguntarnos de inmediato: \u00bfqu\u00e9 aprendemos de esto? Al responder, todos ver\u00e1n m\u00e1s claramente qu\u00e9 es lo que est\u00e1 sucediendo en el contexto.<\/p>\n
Los jefes deben olvidar que alguna vez decid\u00edan todo solos. Ahora pueden plantear la direcci\u00f3n y algunas pautas b\u00e1sicas, no m\u00e1s. \u00abLas decisions deber\u00edan ser tomadas en equipo. Eso ayuda a que se llevan r\u00e1pidamente a la pr\u00e1ctica\u00bb, apunta Andresen.<\/p>\n
De todos modos, el trabajo din\u00e1mico y horizontal no significa que no haga falta tener una conducci\u00f3n. Lo importante en ese caso es que la nueva estructura no sea un dictado de arriba hacia abajo, sino que se deje cierto margen para que los empleados se involucren. \u00abDesarmar las jerarqu\u00edas exige bastante tiempo y paciencia, no es algo que se haga de un d\u00eda para otro\u00bb, advierte Katharina Hellmann, que est\u00e1 llevando cambios adelante en su compa\u00f1\u00eda de Eisenach.<\/p>\n
\u00abSiempre habr\u00e1 un jefe y un director ejecutivo, incluso por el simple hecho legal. Debe haber responsables ante la ley\u00bb, comenta, pero lo decisivo es el grado de \u00abautoridad\u00bb que se le dar\u00e1 al resto d ela estructura, sobre todo teniendo en cuenta que \u00abexiste una conducci\u00f3n o direcci\u00f3n formal y otra legitimada ‘social’ o grupalmente\u00bb, observa Katharina.<\/p>\n
\u00abPor supuesto, la autoridad legitimada por el grupo suele ser mejor aceptada por todos\u00bb.<\/p>\n
Como siempre, cada caso es distinto. Lo fundamental es observar muy bien qu\u00e9 tipo de direcci\u00f3n se tiene, cu\u00e1l es la situaci\u00f3n de la empresa y la estructura en la que opera la planta. Katharina est\u00e1 convencida de que \u00abel \u00e9xito depender\u00e1 de si uno adapta la nueva estructura a las necesidades de su empresa. No hay una receta que se pueda aplicar por igual a todos.\u00bb<\/p>\n
Por Julia Felicitas Allmann (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n Foto: Christin Klose\/dpa-tmn<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (dpa) – Antes todo era muy distinto. El jefe dec\u00eda algo, los empleados obedec\u00edan y punto. Hoy esos modos de trabajo est\u00e1n totalmente \u00about\u00bb, y las empresas apuestan por modelos mucho m\u00e1s din\u00e1micos que deconstruyen las jerarqu\u00edas. \u00bfC\u00f3mo funciona esa deconstrucci\u00f3n hacia lo horizontal? \u00bfTiene realmente ventajas? \u00abHoy vemos c\u00f3mo el mundo laboral da un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":996201,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[141,187],"tags":[],"class_list":["post-996200","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destacadas","category-economia"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t