{"id":991776,"date":"2018-07-30T21:33:46","date_gmt":"2018-07-30T21:33:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=991776"},"modified":"2018-07-30T21:33:46","modified_gmt":"2018-07-30T21:33:46","slug":"el-inaem-formo-a-mas-de-27-800-personas-en-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/el-inaem-formo-a-mas-de-27-800-personas-en-2017\/","title":{"rendered":"El INAEM form\u00f3 a m\u00e1s de 27.800 personas en 2017"},"content":{"rendered":"

\"\"El Instituto Aragon\u00e9s de Empleo (INAEM) subvencion\u00f3 5.373 empleos, apoy\u00f3 a 619 emprendedores y form\u00f3 para el empleo a 27.877 alumnos en 1.866 cursos el pasado a\u00f1o. Adem\u00e1s, desarroll\u00f3 13.834 itinerarios personalizados de empleo y 294.510 usuarios accedieron a su oficina electr\u00f3nica, tal y como recoge la Memoria Anual del INAEM 2017. Este documento, disponible en la p\u00e1gina web del instituto, presenta la estrategia, plantilla, ejecuci\u00f3n presupuestaria, impacto de los servicios y programas en empresas y trabajadores, as\u00ed como datos relevantes sobre las alianzas y convenios establecidos por este organismo.<\/p>\n

En 2017 se mantuvo la tendencia, ya consolidada, de reducci\u00f3n progresiva de las cifras de desempleo. Enero de 2017 arrancaba con 81.911 personas paradas registradas en el INAEM y diciembre cerraba con 70.710. Un dato que permite \u201cser optimistas en la evoluci\u00f3n del mercado de trabajo en Arag\u00f3n y que nos facilita seguir trabajando con una atenci\u00f3n m\u00e1s personalizada y prestando unos servicios de mayor calidad\u201d, asegura la directora general del INAEM, Ana V\u00e1zquez.<\/p>\n

El incremento de la creaci\u00f3n de empleo por cuenta ajena se refleja, por ejemplo, en el aumento en un 47% respecto al a\u00f1o anterior de las subvenciones destinadas a fomentar la contrataci\u00f3n de personas desempleadas. De estas ayudas se beneficiaron en 2017 casi 1.000 trabajadores, de los cuales el 99% han obtenido contratos indefinidos. El a\u00f1o pasado, el INAEM tambi\u00e9n financi\u00f3 m\u00e1s de 2.400 puestos de trabajo ocupados por personas con discapacidad en centros especiales de empleo. Al mantenimiento de estos empleos, el Instituto dedic\u00f3 m\u00e1s de 11 millones de euros. Todo ello, en \u201cpermanente interlocuci\u00f3n con el Comit\u00e9 de Representantes de Personas con Discapacidad \u2013CERMI Arag\u00f3n- que ha permitido mejorar algunos programas de fomento de empleo para este colectivo y dise\u00f1ar otros que ver\u00e1n la luz en 2018\u201d, desataca V\u00e1zquez.<\/p>\n

En materia de intermediaci\u00f3n, se ha mejorado y afianzado el cuestionario de empleabilidad para mejorar el diagn\u00f3stico y definir mejor el itinerario personalizado de cada demandante, apostando por mecanismos de escucha activa y por la segmentaci\u00f3n y personalizaci\u00f3n de la orientaci\u00f3n en funci\u00f3n del colectivo atendido. As\u00ed, se han elaborado ya gu\u00edas respecto a personas paradas de larga duraci\u00f3n y j\u00f3venes, que se pondr\u00e1n en pr\u00e1ctica en el 2018. Adem\u00e1s, se ha iniciado un proceso de mejora en la atenci\u00f3n a las empresas a trav\u00e9s de la especializaci\u00f3n y de la mejora de la gesti\u00f3n de la oferta.<\/p>\n

Formaci\u00f3n para el empleo<\/strong><\/p>\n

En el Programa de Formaci\u00f3n para personas desempleadas se ha lanzado un sistema de convocatoria territorializada, con dos subprogramas espec\u00edficos para personas en riesgo de exclusi\u00f3n y para certificados de profesionalidad de nivel b\u00e1sico, que han permitido dirigir mejor la formaci\u00f3n a necesidades concretas del tejido productivo de cada zona o de colectivos con carencias espec\u00edficas. En lo que se refiere a gesti\u00f3n, se han abordado cambios normativos. Es el caso de la formaci\u00f3n con compromiso de contrataci\u00f3n, en el que se ha dotado al programa de m\u00e1s agilidad, transparencia y atractivo para las empresas, aumentando su \u00e9xito notablemente.<\/p>\n

En el balance del pasado a\u00f1o destaca tambi\u00e9n el avance del INAEM en la adaptaci\u00f3n a las nuevas tecnol\u00f3gicas para dirigirse a sus usuarios. En 2017, estrenaba su nueva p\u00e1gina web, con nuevas funcionalidades y una estructura y dise\u00f1o compatible con dispositivos m\u00f3viles. Adem\u00e1s, contin\u00faa mejorando aplicaciones m\u00f3viles y dando pasos hacia la administraci\u00f3n electr\u00f3nica.<\/p>\n

En 2017 se ha superado el ecuador del Plan Estrat\u00e9gico que INAEM lanz\u00f3 en 2016 con un horizonte de cuatro a\u00f1os. Dicho plan se despliega en cinco l\u00edneas relacionadas con el enfoque a clientes, el redise\u00f1o del modelo de prestaci\u00f3n de servicios, una gesti\u00f3n avanzada de alianzas, la consolidaci\u00f3n del modelo de gesti\u00f3n del organismo y la mejora de la reputaci\u00f3n social como servicio p\u00fablico de empleo. \u201cEstamos avanzando favorablemente en las principales l\u00edneas de actuaci\u00f3n y nos sentimos satisfechos de los logros alcanzados\u201d, explica Ana V\u00e1zquez, que subraya que el instituto contin\u00faa trabajando \u201cpara ampliar nuestro liderazgo con un modelo de gesti\u00f3n basado en la cercan\u00eda, la calidad, una amplia oferta de servicios y programas, y una potente base tecnol\u00f3gica\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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