{"id":965747,"date":"2018-01-09T16:36:30","date_gmt":"2018-01-09T16:36:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=965747"},"modified":"2018-01-09T16:36:30","modified_gmt":"2018-01-09T16:36:30","slug":"ocho-falsos-mitos-de-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/ocho-falsos-mitos-de-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Ocho falsos mitos de la Transformaci\u00f3n Digital"},"content":{"rendered":"

\"\"Think&Action<\/span><\/a>,\u00a0<\/strong>expertos en transformaci\u00f3n y talento dentro de las organizaciones, ha dado a conocer una serie de consejos para afrontar la transformaci\u00f3n digital sin dejarse contaminar por algunas ideas preconcebidas o falsos mitos muy extendidos entre las organizaciones. Este listado pretende servir como advertencia para aquellos profesionales involucrados en uno de estos complejos procesos de transformaci\u00f3n y as\u00ed eviten estas trampas y puedan avanzar sin demasiados tropiezos.<\/p>\n

Para Fernando Botella, \u201cComo sucede con todo lo novedoso de cierto calado, alrededor de la transformaci\u00f3n digital surgen de manera m\u00e1s o menos espont\u00e1nea una serie de explicaciones fant\u00e1sticas o de ideas transmitidas sin ning\u00fan viso de realidad que a veces llegan a calar muy profundamente en la cultura de las organizaciones. Y esto es un problema grave, porque supone un error de base que puede lastrar y hasta impedir el \u00e9xito de todo el proceso\u201d.<\/p>\n

Ocho falsos mitos de la transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/p>\n

1)\u00a0Todo gira alrededor de la tecnolog\u00eda<\/strong>. Es el error m\u00e1s com\u00fan. Pero centrarse exclusivamente en lo digital no es el fin primordial de la transformaci\u00f3n ni tampoco garantiza el \u00e9xito. El elemento decisivo sobre el que gravita la transformaci\u00f3n digital son las personas.<\/p>\n

2)\u00a0Lo que convierte en digital a las empresas son las herramientas digitales.\u00a0<\/strong>Fidelizar a un cliente no depende exclusivamente de poseer las mejores herramientas tecnol\u00f3gicas. Si la organizaci\u00f3n no pone el foco central en el cliente, la mejor parafernalia tecnol\u00f3gica solo servir\u00eda para dar una imagen no real de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

3)\u00a0Una buena web y mucha actividad en redes sociales bastan para digitalizarse<\/strong>. Mejorar los canales de comunicaci\u00f3n de la empresa siempre es algo positivo, pero eso no es transformaci\u00f3n digital. Alcanzar \u00e9sta supone adaptarse a una nueva cultura organizativa, llevar a cabo una metamorfosis del alma de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

4)\u00a0Sirve para reemplazar lo obsoleto<\/strong>. Se cree a menudo que la transformaci\u00f3n digital llega para hacer desaparecer todo lo anterior, pero no ha de ser as\u00ed siempre. Habr\u00e1 \u00e1mbitos en la organizaci\u00f3n que seguir\u00e1n siendo v\u00e1lidos y requerir\u00e1n exclusivamente una optimizaci\u00f3n de su funcionamiento acorde con la nueva cultura organizativa.<\/p>\n

5)\u00a0Transformaci\u00f3n digital igual a recortes de personal<\/strong>. Una idea muy com\u00fan es pensar que las m\u00e1quinas vienen a sustituir a las personas. Pero aunque esto pueda ocurrir en ocasiones, se evidencia tambi\u00e9n que el cambio de modelo de negocio que implica la transformaci\u00f3n digital genera a menudo una mayor necesidad de personas para sacarla adelante.<\/p>\n

6) Es s\u00f3lo para\u00a0millennials<\/em><\/strong>. Otro mito muy extendido. No es preciso ser un nativo digital para acometer la transformaci\u00f3n. Un reciente estudio de Forrester Consulting lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que es la generaci\u00f3n X, nacida entre los a\u00f1os 60 y 80, la m\u00e1s preparada para tomar decisiones y encabezar los equipos.<\/p>\n

7)\u00a0Supone una gran inversi\u00f3n<\/strong>. No siempre es as\u00ed. A largo plazo la optimizaci\u00f3n de procesos facilita un ahorro importante de costes, sin olvidar que existen numerosas herramientas digitales de bajo coste y hasta gratuitas. Las organizaciones que temen adaptarse por el coste de la transformaci\u00f3n no valoran que a la larga supondr\u00e1 mayor coste quedarse al margen de la misma.<\/p>\n

8)\u00a0Supone el \u201cdestierro\u201d de procesos\u00a0offline<\/em><\/strong>. No hay incompatibilidad entre lo digital y lo no digital. Porque la transformaci\u00f3n digital requiera tambi\u00e9n de profundos cambios en procesos no digitales, bajo el riesgo de fracaso si no se realizan. Una organizaci\u00f3n que utilice el\u00a0big data\u00a0<\/em>en la fidelizaci\u00f3n de clientes a trav\u00e9s de sofisticadas herramientas fracasar\u00e1 sin el apoyo de los equipos de ventas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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