{"id":961643,"date":"2017-11-28T21:33:27","date_gmt":"2017-11-28T21:33:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=961643"},"modified":"2017-11-28T21:33:27","modified_gmt":"2017-11-28T21:33:27","slug":"claves-para-lograr-una-efectiva-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/claves-para-lograr-una-efectiva-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Claves para lograr una efectiva transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"
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\"\"El Grupo CEF.- UDIMA, conformado por el\u00a0C<\/strong>e<\/span>ntro de Estudios Financieros (CEF.-)<\/strong><\/span><\/a>\u00a0y la\u00a0Uni<\/span>versidad a Distancia de Madrid (UDIMA)<\/strong><\/span><\/a>, ha dado a conocer una serie de consejos con el objetivo de preparar a los empleados para la transformaci\u00f3n digital. El dec\u00e1logo ha sido elaborado por Richard Mababu, Profesor de Psicolog\u00eda Social (Trabajo y Psicolog\u00eda Organizacional) de la UDIMA y el CEF.-.<\/p>\n

Seg\u00fan el profesor Mababu \u201cLa verdadera transformaci\u00f3n digital empieza dentro de la empresa, con una transformaci\u00f3n interna que implica a todos los empleados. Lo que muchos expertos denominan la \u201ccuarta revoluci\u00f3n industrial\u201d requiere la re-definici\u00f3n o la adaptaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n o una empresa para poder ajustarse a los constantes progresos y avances de la tecnolog\u00eda digital en busca de una mejora de la gesti\u00f3n empresarial\u201d.<\/em><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo prepararse para la transformaci\u00f3n digital?<\/strong><\/p>\n

1. Fijar un punto de partida o\u00a0starting point<\/em>.\u00a0<\/strong>Lo primero que hay que hacer es conocer la situaci\u00f3n de la empresa, el posicionamiento de los competidores y del sector de cara a llevar a cabo esta transformaci\u00f3n. \u00c9sta debe centrarse en todos los departamentos de la empresa porque s\u00f3lo as\u00ed, conoceremos el funcionamiento de la organizaci\u00f3n hacia fuera (clientes, proveedores, y la sociedad en su conjunto) y hacia dentro (empleados, socios, etc.). Una vez tengamos todo esto, seremos capaces de saber qu\u00e9 podr\u00edan aportar los avances tecnol\u00f3gicos en cada uno de los sectores clave de la empresa.<\/p>\n

2. Definir una hoja de ruta.\u00a0<\/strong>Una vez conocida la posici\u00f3n de la empresa, hay que definir un plan de trabajo que recoja las estrategias a corto, medio y largo plazo de la empresa para afrontar la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

3. Fomentar una cultura colectiva.\u00a0<\/strong>Los empleados han de percibir que la empresa est\u00e1 ya \u201cen marcha\u201d para su transformaci\u00f3n digital, a trav\u00e9s de acciones de sensibilizaci\u00f3n, formaci\u00f3n, intercambio de experiencias, an\u00e1lisis de casos, etc.<\/p>\n

4. La transformaci\u00f3n digital como prioridad.\u00a0<\/strong>Ello supone una inversi\u00f3n en tiempo y recursos. El posible \u00e9xito depender\u00e1 de la implicaci\u00f3n activa de la Direcci\u00f3n para asignar dichos recursos, movilizar al personal y crear una cultura com\u00fan y colectiva.<\/p>\n

5. Desarrollar un liderazgo digital a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n.\u00a0<\/strong>La formaci\u00f3n permite actualizar conocimientos y adquirir competencias, as\u00ed como familiarizarse con los nuevos conceptos o terminolog\u00eda. Puede haber cierta resistencia al cambio por lo que la transformaci\u00f3n deber\u00e1 apoyarse en los empleados m\u00e1s receptivos para convertirlos en l\u00edderes que generen un \u201cefecto multiplicador\u201d para todos los trabajadores.<\/p>\n

6. Los temas de la formaci\u00f3n se basar\u00e1n en la hoja de ruta de la empresa.\u00a0<\/strong>No basta con la teor\u00eda, los empleados han de encontrar la aplicabilidad de los avances tecnol\u00f3gicos para sus tareas o puestos de trabajo.<\/p>\n

7. Alianzas que pueden ayudar a la empresa a conseguir los objetivos de la transformaci\u00f3n digital.\u00a0<\/strong>La primera alianza que la empresa debe establecer es con los trabajadores; cada empleado debe \u201cpactar\u201d esa transformaci\u00f3n y mentalizarse con ese nuevo paradigma. Las alianzas con otras empresas pueden jugar tambi\u00e9n un papel importante en la consolidaci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

8. Compartir experiencias entre trabajadores y entre departamentos.\u00a0<\/strong>Son las experiencias compartidas las que convierten a las empresas en\u00a0learning organizations\u00a0<\/em>(organizaciones que aprenden). Compartir experiencias ha de formar parte de la cultura de la empresa, a trav\u00e9s de seminarios, talleres, charlas-conferencias, congresos, convenciones, etc.<\/p>\n

9. Desarrollar la capacidad de anticipaci\u00f3n.\u00a0<\/strong>Saber anticiparse crea capacidad competitiva. Y ello se materializa por medio de grupos de alto rendimiento que realizan peri\u00f3dicamente el\u00a0brainstorming<\/em>\u00a0para analizar y buscar nuevas ideas, nuevas estrategias, nuevos modelos para el negocio de cara a los cambios futuros.<\/p>\n

10. Conocer el alcance de la transformaci\u00f3n digital para cada puesto y premiar la participaci\u00f3n<\/strong>. El acompa\u00f1amiento, la motivaci\u00f3n y el inter\u00e9s manifiesto que pueda generar la Direcci\u00f3n para la transformaci\u00f3n de cada puesto es sumamente importante. Adem\u00e1s, podr\u00eda incluirse tambi\u00e9n alg\u00fan sistema de premios o elementos motivadores.<\/p>\n

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