![\"fotonoticia_20160920151346_800\"](\"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/fotonoticia_20160920151346_800-240x320.jpg\")
La concejala de Hacienda de Gij\u00f3n, Ana Bra\u00f1a (Foro), ha dado a conocer este martes en Comisi\u00f3n de Hacienda a los grupos municipales el Manual de Estructura y la propuesta organizativa del Ayuntamiento, en la que se plantean tres grandes Gerencias sobre las que pilotar\u00edan el resto de departamentos, con cambios tambi\u00e9n en el personal para que este sea m\u00e1s polivalente y evitar \u00ablos grandes reinos de Taifas\u00bb, ha comentado.<\/p>\n
Bra\u00f1a, en rueda de prensa en el Consistorio posterior a la Comisi\u00f3n de Hacienda, ha explicado que estas tres gerencias se centrar\u00edan en los ciudadanos por un lado, la organizaci\u00f3n municipal por el otro, y el territorio. Su denominaci\u00f3n ser\u00eda la siguiente: Gerencia de Acci\u00f3n Social y Desarrollo Comunitario; de Organizaci\u00f3n Municipal; y de Ciudad Habitable y Ecolog\u00eda Urbana. La propuesta forma parte del Plan de Reforma y Transformaci\u00f3n Organizativa ‘Plan RETO’, por el cual se realiz\u00f3 una auditor\u00eda sobre la estructura organizativa municipal para valorar cambios.<\/p>\n
Asimismo, ha destacado que con ello se plantea un modelo disruptivo con lo anterior, ya que no habr\u00e1 jefaturas de secci\u00f3n ni de servicio, sino que por debajo de las gerencias habr\u00e1 las \u00e1reas y de ellas depender\u00e1n los departamentos, y por debajo estar\u00e1n las unidades. Una estructura que se aplicar\u00e1 en el caso del Ayuntamiento pero que se quiere coordinar con la de los organismos aut\u00f3nomos y empresas municipales. Tambi\u00e9n habr\u00e1 un Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n para coordinar las gerencias.<\/p>\n
Todo ello afectar\u00eda a unas 1.000 trabajadores del Ayuntamiento, unos 2.000 si se cuentan organismos aut\u00f3nomos y empresas municipales. Los grupos municipales cuentan ahora con un plazo de 20 d\u00edas para aportar sugerencias, mientras que tambi\u00e9n se recoger\u00e1n las opiniones de los sindicatos.<\/p>\n
Adem\u00e1s, se quiere que los puestos directivos se cubran por personas que cumplan con los requisitos de m\u00e9ritos y capacidad, mientras que se dar\u00e1 cumplimiento al mandato plenario, de forma que en los departamentos todos los puestos se cubran por concurso. El mandato plenario hablaba en su d\u00eda de cubrir las jefaturas de servicio por concurso, pero ya que van a desaparecer se extender\u00e1 en la nueva estructura a los departamentos.<\/p>\n
En cuanto al personal, deber\u00e1 cumplir con los requisitos de transversalidad, multidisciplinariedad, adaptabilidad y polivalencia. En este sentido, ha puesto de ejemplo que habr\u00e1 un departamento de inspecci\u00f3n, en lugar de espec\u00edficos en cada \u00e1rea.<\/p>\n
Bra\u00f1a ha insistido en que la idea es que no respondan las direcciones generales a las Concejal\u00edas, ya que estas pueden cambiar de un mandato para otro. \u00abAh\u00ed est\u00e1 el cambio\u00bb, ha apuntado, para despu\u00e9s incidir en que las gerencias deben responder a varios concejales pero partiendo de esos tres elementos; ciudadan\u00eda, organizaci\u00f3n municipal y territorio.<\/p>\n
En todo caso, ha matizado que es un cambio progresivo y ha avanzado que se empezar\u00e1 con la gerencia que respete m\u00e1s la situaci\u00f3n actual. La edil ha llamado la atenci\u00f3n sobre el hecho de que en cinco a\u00f1os se jubila un nueve por ciento de la plantilla, por lo que ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil comenzar a realizar los cambios. Eso s\u00ed, ha dejado claro que \u00abnadie\u00bb va a perder su poder adquisitivo, ya que se har\u00e1 paulatinamente.<\/p>\n
PRIMEROS CAMBIOS EN 2017<\/strong><\/p>\n En cuanto a los plazos, existe un cronograma \u00abmuy optimista\u00bb, seg\u00fan la concejala, que habla de un horizonte hasta 2019, \u00faltimo a\u00f1o de mandato. No obstante, Bra\u00f1a ha recalcado que todo esto tiene connotaciones presupuestarias y es necesario negociar la Relaci\u00f3n de Puestos de Trabajo, por lo que no cree que d\u00e9 tiempo. En esta l\u00ednea, ha manifestado que se quiere que sea un modelo que tenga continuidad. Adem\u00e1s, ha se\u00f1alado que el inventario de puestos es el siguiente paso, para ver los perfiles que se necesitan y que orientar\u00e1n sobre la RPT a negociar.<\/p>\n La edil ha considerado que en 2017 se podr\u00e1n ver los primeros cambios. Tambi\u00e9n ha destacado que esperan que los ciudadanos, con este nuevo modelo, noten una mayor eficacia y eficiencia y que los servicios funcionen mejor y est\u00e9n m\u00e1s coordinados.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La concejala de Hacienda de Gij\u00f3n, Ana Bra\u00f1a (Foro), ha dado a conocer este martes en Comisi\u00f3n de Hacienda a los grupos municipales el Manual de Estructura y la propuesta organizativa del Ayuntamiento, en la que se plantean tres grandes Gerencias sobre las que pilotar\u00edan el resto de departamentos, con cambios tambi\u00e9n en el personal […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":908739,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-908738","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad-asturias"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t