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La empresa familiar representa el 85% del total de empresas espa\u00f1olas y crea el 75% del empleo privado, ofertando puestos de trabajo a 13,9 millones de trabajadores.<\/p>\nLa empresa familiar representa el 85% del total de empresas espa\u00f1olas y crea el 75% del empleo privado, ofertando puestos de trabajo a 13,9 millones de trabajadores.<\/p>\n
Pero si algo caracteriza a este tipo de compa\u00f1\u00edas es su capacidad de analizar el pasado y mirar hacia el futuro, siempre con la vista puesta mucho m\u00e1s all\u00e1 del presente. Estas caracter\u00edsticas las hacen especialmente fuertes y atractivas, desde el punto de vista empresarial.<\/p>\n
A estas cuestiones, se a\u00f1ade la necesidad de transmitir estos valores a los empleados, los cuales no son miembros de la familia y, por lo tanto, no viven de la misma manera este v\u00ednculo emocional. Sobre este aspecto, el estudio \u2018Los valores y la comunicaci\u00f3n en la empresa familiar\u2019, realizado por ATREVIA y el IESE, recoge impresiones interesantes como la de Jos\u00e9 Miguel Guzm\u00e1n, gerente general de Lo Campino, Grupo Inmobiliario de Chile, que se\u00f1ala lo dif\u00edcil que es \u201clograr contratar empleados que compartan los valores de la familia y de la compa\u00f1\u00eda, porque \u00e9stos deben estar antes que los beneficios econ\u00f3micos\u201d. Fernando Elizondo, de Corporaci\u00f3n EG, Compa\u00f1\u00eda de producci\u00f3n y suministro de bombas centr\u00edfugas de M\u00e9xico, se\u00f1ala en esta misma l\u00ednea que \u201ccon la incorporaci\u00f3n de profesionales externos es dif\u00edcil mantener los valores en el negocio\u201d.<\/p>\n
La permanencia de estos valores, determina el modo de definir la estrategia de negocio a futuro, y gu\u00eda sus sistemas de comunicaci\u00f3n. La empresa familiar es consciente de la ausencia de mecanismos en este sentido, y de las necesidades de mejora en materia de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
Para ello, deben mejorar la definici\u00f3n de sus mensajes, que sean claros, sencillos, y que sigan un estilo corporativo que ser\u00e1n fiel reflejo de su empresa.<\/p>\n
\u201cLa comunicaci\u00f3n es una espinita, siempre se puede hacer mejor. Es un tema a revisar todos los a\u00f1os\u201d, asegura Francis Durman, presidente de Grupo Montecristo, compa\u00f1\u00eda paraguaya de prospecci\u00f3n, exploraci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas natural.<\/p>\n
La empresa familiar debe contar con modelos y herramientas para comunicar mensajes efectivos, estructurados y de impacto en torno a su estrategia; tanto a nivel interno como externo. Tomando como referencia estas necesidades, y a trav\u00e9s de procesos de generaci\u00f3n de conocimiento crearemos sinergias entre los miembros claves de las familias, al tiempo que se fomente un estilo de comunicaci\u00f3n propio y compartido en la familia en el contexto de la empresa.<\/p>\n
Presentar y conectar con su audiencia, es el gran objetivo. Recorriendo tres pasos clave para alinear, compartir y persuadir a sus integrantes y clientes en cada intervenci\u00f3n, y con un estilo propio, el estilo corporativo y familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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