![\"fotonoticia_20160124133914_800\"](\"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/fotonoticia_20160124133914_800-360x257.jpg\")
El teletrabajo incrementa en al menos un 15 por ciento la productividad de los empleados, contribuye a la sostenibilidad por lo que conlleva el ahorro en desplazamientos y facilita la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar, pero en Espa\u00f1a no avanza m\u00e1s deprisa porque la cultura del presentismo, la escasa implantaci\u00f3n del trabajo por objetivos y la concepci\u00f3n social del empleo son \u00abun muro de hormig\u00f3n\u00bb.<\/p>\n
Lo explican a Europa Press el presidente de la Fundaci\u00f3n M\u00e1s Familia, Roberto Mart\u00ednez; la emprendedora y creadora de las iniciativas #MamiConcilia, #PapiConcilia y miempresaconcilia.es, Us\u00fae Madinaveitia; y la presidenta de Mujer y Empresa, Carmen Sanz-Chac\u00f3n, quienes inciden en el avance que supondr\u00eda alcanzar cotas de implantaci\u00f3n al menos cercanas a la media europea.<\/p>\n
Fundaci\u00f3n M\u00e1s Familia promovi\u00f3 el Libro Blanco del Teletrabajo en Espa\u00f1a en el a\u00f1o 2012, un diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n que no arroja, seg\u00fan afirma su presidente, muchas diferencias con el que se podr\u00eda dar cuatro a\u00f1os despu\u00e9s. En aquel momento se estimaba que el 26% de los espa\u00f1oles realizaba alg\u00fan tipo de teletrabajo, frente a la media europea del 35%. En EEUU est\u00e1 en el 56%.<\/p>\n
\u00abNo es que hayamos retrocedido, porque alguna empresa lo ha implantado en este tiempo, pero como todas las medidas de conciliaci\u00f3n, en general, ha avanzado muy despacio con la crisis econ\u00f3mica porque ha imperado el concepto del ‘ahora no toca’ y el ‘por lo menos tienes trabajo'\u00bb, explica Mart\u00ednez.<\/p>\n
Eso, pese a que seg\u00fan afirma, \u00abun teletrabajador mejora entre un diez y un quince por ciento su productividad\u00bb. \u00abSimplemente alguien que se queda en su casa elimina una serie de ladrones de tiempo que en otro ambito s\u00ed tiene, como reuniones sobre la marcha, alguien que te ense\u00f1a una foto o te cuenta algo o se toma contigo un caf\u00e9. S\u00f3lo con eso la mejora es del 15% y a partir de ah\u00ed, hay estudios que hablan de hasta un 30% en contextos determinados y con elementos que no siempre se dan\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n
En todo caso, dice que en Espa\u00f1a \u00abcuesta m\u00e1s que en otras culturas, como la anglosajona, donde son mucho m\u00e1s favorables al teletrabajo porque no lo tienen socializado\u00bb. \u00abAqu\u00ed adem\u00e1s de para ganar un sueldo, vamos al trabajo a hacer amigos que es una cosa que un americano no entiende. Eso nos supone un problema a\u00f1adido, como otros aspectos de corte cultural porque lo que nos sucede a los empleados les sucede a los directivos, que s\u00f3lo saben gestionar y evaluar a sus equipos en presencia\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n
En su opini\u00f3n, este es el \u00abgran muro\u00bb, porque en realidad, Espa\u00f1a tiene el resto de los ingredientes: altos niveles de conectividad en los hogares e implantaci\u00f3n de dispositivos m\u00f3viles, problemas de movilidad y contaminaci\u00f3n en las grandes ciudades que van en aumento y requieren de soluciones dr\u00e1sticas que reduzcan los desplazamientos y una demanda social que exige poder armonizar su vida personal con el trabajo.<\/p>\n
\u00abEsto no va m\u00e1s r\u00e1pido porque de todos esos ingredientes el m\u00e1s importante son los directivos, y esos no son ‘millennials’, son gente acostumbrada a dirigir personas y equipos con unas pautas muy concretas, presenciales\u00bb, apunta Mart\u00ednez. Considera por ello que es cosa de una generaci\u00f3n, \u00abquiz\u00e1 de 10 o 15 a\u00f1os\u00bb que el muro caiga porque \u00ablas nuevas generaciones no tienen tan en su ADN la vida presencial\u00bb.<\/p>\n
LOS REQUISITOS DEL TELETRABAJO<\/p>\n
Para conseguirlo, la responsable de Mujer y Empresa apunta que \u00abse necesitan las herramientas necesarias pero tambi\u00e9n la formaci\u00f3n adecuada de directivos y trabajadores para poder dise\u00f1ar y planificar el trabajo a distancia, eso implica un mayor esfuerzo organizativo\u00bb, lo que quiz\u00e1 explica por qu\u00e9 \u00aben grandes compa\u00f1\u00edas est\u00e1 empezando a ser una realidad pero no en la peque\u00f1a y mediana empresa, que es la que configura el tejido productivo\u00bb en Espa\u00f1a.<\/p>\n
\u00abSi a los trabajadores se les diera la oportunidad lo aceptar\u00edan, quiz\u00e1 no a diario porque el contacto con el resto de compa\u00f1eros es importante, pero si parte de la jornada pudiera ser desde casa, muchos lo aceptar\u00edan encantados\u00bb, asegura.<\/p>\n
Madinaveitia, que teletrabaja en su propia empresa, plantea que \u00abel primer objetivo es trabajar por objetivos\u00bb de modo que exista una forma de evaluar la productividad. \u00abCubierto ese objetivo por la empresa, \u00e9sta tiene que ser la que en primer grado marque las pautas, como fijar qu\u00e9 d\u00eda a la semana de modo que todo el mundo sepa qui\u00e9n va a estar y qui\u00e9n no. Despu\u00e9s se naturalizar\u00e1 y se ver\u00e1 que no pasa nada y somos mucho m\u00e1s productivos\u00bb, explica a Europa Press.<\/p>\n
VENTAJAS PARA LA SOCIEDAD<\/p>\n
Esta experta defiende el teletrabajo sobre todo cuando \u00abhay que asumir un proyecto en el que hay que ser especialmente productivo\u00bb, porque asegura por experiencia personal que el cambio es notable, pero no s\u00f3lo: sostiene que \u00abes una de las principales medidas que facilita la conciliaci\u00f3n\u00bb y no s\u00f3lo en el caso de las familias, sino que \u00abtiene muchos otros beneficios sociales\u00bb como los derivados de evitar desplazamientos y disponer de m\u00e1s tiempo para otras actividades.<\/p>\n
\u00abTenemos testimonios de hombres y mujeres que no son padres y concilian por motivos diferentes, por ayudas de la empresa para fomentar el deporte, por ejemplo, o para hacer actividades de voluntariado. El hecho de que la empresa facilite la conciliaci\u00f3n a todos los trabajadores repercute positivamente en toda la sociedad porque es tiempo que tiene el trabajador para ser feliz y participar en otros \u00e1mbitos\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n
El presidente de M\u00e1s Familia considera que el rol de la Administraci\u00f3n P\u00fablica en este contexto deber\u00eda ser \u00abimpulsar, animar\u00bb a que las empresas fomenten el teletrabajo por \u00abresponsabilidad social\u00bb, de forma opcional para sus empleados y sin entrar a tratar de legislarlo y protocolizarlo, sino con incentivos. \u00abPodemos tener verdaderos problemas por la parte de prevenci\u00f3n de riesgos laborales cuando el lugar es tu domicilio si nos ponemos a legislar muy fino, se podr\u00eda llegar a boicotear el teletrabajo\u00bb, comenta.<\/p>\n
Madinaveitia pone el foco tambi\u00e9n en la iniciativa del propio trabajador que, seg\u00fan el Libro Blanco del Teletrabajo, en un 56% de los casos se acoger\u00eda a f\u00f3rmulas de teletrabajo. \u00abSi esperamos a que el Gobierno tome medidas de conciliaci\u00f3n no avanzamos. El primero que tiene que cambiar eres t\u00fa, luego la empresa y luego el gobierno. Si quieres teletrabajar, p\u00eddelo, ve negoci\u00e1ndolo, demuestra que si trabajas en casa eres m\u00e1s productivo, marca los objetivos, c\u00famplelos y haz que tu empresa se plantee montar un proyecto piloto\u00bb, afirma.<\/p>\n
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