{"id":836413,"date":"2015-12-16T11:33:50","date_gmt":"2015-12-16T11:33:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=836413"},"modified":"2015-12-16T11:33:50","modified_gmt":"2015-12-16T11:33:50","slug":"la-banca-en-busca-de-nuevas-formas-de-rentabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/la-banca-en-busca-de-nuevas-formas-de-rentabilidad\/","title":{"rendered":"La banca, en busca de nuevas formas de rentabilidad"},"content":{"rendered":"
La rentabilidad y el proceso final de adaptaci\u00f3n al nuevo marco regulatorio son los dos grandes retos a los que se enfrenta la banca. As\u00ed, para el gobernador del Banco de Espa\u00f1a, Luis Linde, las fusiones y los recortes de gasto son las v\u00edas para ganar rentabilidad. Pese a que los beneficios han mejorado, Linde asegur\u00f3 que los niveles actuales de rentabilidad (en el entorno del 5%) se sit\u00faan a\u00fan por debajo de las estimaciones del coste de capital. Lo hizo durante el 11 Encuentro del Sector Bancario, coorganizado por el IESE y EY.<\/p>\n
\u201cEl cr\u00e9dito concedido por la banca a familias y empresas residentes en Espa\u00f1a puede estabilizarse en 2016 por primera vez desde 2011\u201d, afirm\u00f3 Linde. Y a\u00f1adi\u00f3 que \u201cla v\u00eda de las fusiones no puede darse por cerrada\u201d. \u201cLa reducci\u00f3n de la red de oficinas del sector, que todav\u00eda es m\u00e1s densa que la media europea, es otra de las formas de mejorar la rentabilidad y \u201ceste proceso puede tener un cierto recorrido\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n
El gobernador subray\u00f3 que la sostenibilidad del margen de intereses depende directamente de la actividad bancaria, y \u00e9sta es todav\u00eda reducida. E insisti\u00f3 en que el beneficio de la banca est\u00e1 sostenido por los resultados del negocio fuera de Espa\u00f1a. Linde tambi\u00e9n abog\u00f3 por que los bancos espa\u00f1oles profundicen en la innovaci\u00f3n y en la transformaci\u00f3n digital, un camino que ya est\u00e1n recorriendo casi todas las grandes organizaciones bancarias multinacionales.<\/p>\n
Las nuevas medidas reguladoras tambi\u00e9n han tenido un impacto en el negocio bancario. Para el CEO de Banco Popular, Francisco G\u00f3mez, este exceso regulatorio impide que el cr\u00e9dito fluya en mayor medida. Por ello, cree que es necesario ajustar algunas normas de capital para prestar financiaci\u00f3n a las pymes, que son las que crean empleo. \u201cEl futuro de la banca est\u00e1 en una mayor relaci\u00f3n con las empresas\u201d, razon\u00f3.<\/p>\n
Digitalizaci\u00f3n, nuevas fuentes de ingresos y nuevos competidores<\/p>\n
Junto a las fusiones y las nuevas medidas, en el encuentro tambi\u00e9n se apuntaron una serie de tendencias que marcar\u00e1n la senda del sector en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
\u2022 La transformaci\u00f3n digital. Las transacciones de un cliente digital son 15 veces superiores a las de un cliente unicanal, por lo que no solo es m\u00e1s rentable para el banco, sino que acaba siendo un cliente mucho m\u00e1s fiel. As\u00ed lo reconoci\u00f3 Jorge S\u00e1enz de Azc\u00fanaga, director de Negocio de BBVA, para quien \u201clo digital es una palanca para transformarnos y ayudarnos a mejorar la experiencia del cliente\u201d.<\/p>\n
Pero la digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n sirve para atender mejor las necesidades de los clientes, que son muy diferentes en los distintos mercados en los que operan las entidades.<\/p>\n
Para el CEO de Banco Santander, Jos\u00e9 Antonio \u00c1lvarez, la digitalizaci\u00f3n del sector tambi\u00e9n contribuye a ganar la batalla comercial, reducir el coste de servicio y evitar la entrada de nuevos competidores.<\/p>\n
\u2022 Internacionalizaci\u00f3n. Hace a\u00f1os que muchas entidades buscan nuevos clientes fuera de Espa\u00f1a. Porque la diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica es b\u00e1sica para crecer, m\u00e1s a\u00fan en tiempos de crisis. El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola, admiti\u00f3 que sigue habiendo buenas oportunidades en el futuro a nivel internacional. \u201cCada uno tiene sus ideas, y todas las opciones son v\u00e1lidas\u201d, incidi\u00f3. Guardiola anunci\u00f3 que, antes de dos a\u00f1os, la entidad pondr\u00e1 en marcha un nuevo banco digital en M\u00e9xico, \u201cun mercado en expansi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
BBVA y Banco Santander son otras dos entidades que han apostado de forma decidida por la internacionalizaci\u00f3n. La primera comenz\u00f3 su expansi\u00f3n global en 1995, con unos resultados m\u00e1s que satisfactorios. La entidad que preside Francisco Gonz\u00e1lez espera crecer ahora en Turqu\u00eda y el sur de EE. UU.<\/p>\n
\u2022 Nuevas fuentes de ingresos. En un entorno de tipos de inter\u00e9s tan bajos como el actual, y con perspectivas de que contin\u00faen as\u00ed a medio plazo, los bancos deben apostar por otras v\u00edas de negocio para ganar dinero como los seguros, la gesti\u00f3n de fondos, el cr\u00e9dito al consumo o la gesti\u00f3n de tarjetas de cr\u00e9dito. Es lo que ha hecho Caixabank, tal y como explic\u00f3 su consejero delegado, Gonzalo Gort\u00e1zar. El alto ejecutivo reconoci\u00f3 que la pol\u00edtica monetaria del BCE afecta tanto al activo como al pasivo de las entidades, ya que con tipos bajos, la rentabilidad disminuye. Pese a todo, descart\u00f3 que la banca espa\u00f1ola acabe cobrando a pymes y particulares por dep\u00f3sitos a plazo. \u201cSi eso ocurre, se invita a que no traigan su dinero. Es un escenario improbable que no vislumbro\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n
El consejero delegado de Bankia, Jos\u00e9 Sevilla, lament\u00f3 que los bancos no hubieran cambiado el eur\u00edbor como indicador de referencia para sus cr\u00e9ditos hipotecarios. Para Sevilla, el hecho de ligar los diferenciales de los cr\u00e9ditos hipotecarios a la deuda p\u00fablica del pa\u00eds ser\u00eda lo m\u00e1s adecuado, porque \u201cel principal competidor para captar dinero en los mercados es el Estado\u201d. Mantener el eur\u00edbor est\u00e1 provocando tensiones sobre los costes y generando problemas para \u201cgenerar rentabilidad\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n
\u2022 Los nuevos competidores. Ante la aparici\u00f3n de nuevas entidades que prestan cr\u00e9ditos y servicios, y que son ajenas al sector bancario tradicional, la receta para los bancos pasa por ganar eficiencia. \u201cTodav\u00eda hay un margen de mejora importante\u201d, sostuvo la CEO de Bankinter, Mar\u00eda Dolores Dancausa, quien reconoci\u00f3 que las entidades financieras deber\u00e1n tener \u201cuna gran capacidad de adaptaci\u00f3n a las nuevas circunstancias\u201d.<\/p>\n
Gonzalo Cort\u00e1zar tambi\u00e9n pidi\u00f3 una regulaci\u00f3n del shadow banking para favorecer la igualdad de competencia entre todas las entidades. Para el CEO de Banco Santander, Jos\u00e9 Antonio \u00c1lvarez, este tipo de banca en la sombra no sobrevivir\u00e1 cuando suban los tipos de inter\u00e9s. \u201cCuando cambie el ecosistema quiz\u00e1 estas entidades no puedan sobrevivir. Sin ser un banco, no hay un modelo de negocio que pueda operar as\u00ed\u201d, manifest\u00f3.<\/p>\n
Buenas pr\u00e1cticas en la banca<\/strong><\/p>\n
Otra de las cuestiones que se abordaron fue la referida a la importancia de la \u00e9tica en la cultura bancaria. El presidente de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Banca (AEB), Jos\u00e9 Mar\u00eda Rold\u00e1n, fue claro: aquellas entidades que no act\u00faen con comportamientos \u00e9ticos no sobrevivir\u00e1n en el medio plazo. \u201cLa mejora en la cultura bancaria no es una mera cuesti\u00f3n de gobierno corporativo, sino que va mucho m\u00e1s all\u00e1. Tampoco es una cuesti\u00f3n de cumplimiento normativo de las normas de conducta, de las regulaciones que ata\u00f1en a las relaciones entre cliente y entidad. Se trata de combinar un enfoque de cumplimiento normativo tradicional con otro preventivo para minimizar los riesgos\u201d, expuso.<\/p>\n
En su opini\u00f3n, solo un esfuerzo reiterado de mantenerse fiel a los valores y alineado a la cultura definida por la organizaci\u00f3n puede impedir la aparici\u00f3n de problemas. \u201cEn un negocio donde la confianza es el pilar fundamental, hay que asegurar que la cultura y conducta bancarias adecuadas est\u00e1n firmemente enraizadas en la organizaci\u00f3n\u201d, incidi\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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