![\"SalvadorAlemany-News_20151123171202\"](\"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/SalvadorAlemany-News_20151123171202-360x220.jpg\")
\u201cEntiendo por liderazgo el proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que contribuyan con entusiasmo a lograr los objetivos comunes\u201d. Sobre esa definici\u00f3n ha construido Salvador Alemany, presidente de Abertis Infraestructuras, el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda que en apenas quince a\u00f1os ha pasado de ser una concesionaria local de autopistas a erigirse en un grupo global de infraestructuras de movilidad.<\/p>\n
En una sesi\u00f3n dirigida a los alumnos del MBA y del Executive MBA sobre el liderazgo en tiempos de incertidumbre, Salvador Alemany habl\u00f3 de la importancia de generar los incentivos para desarrollar este tipo de liderazgo de forma continuada, que quiso desvincular expresamente de aquellos que se derivan de la retribuci\u00f3n estrictamente econ\u00f3mica: \u201cel incentivo no debe ignorar la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica, pero en ning\u00fan caso deber\u00eda ser lo m\u00e1s importante\u201d. El clima, por un lado, y una interrelaci\u00f3n de compromiso y dignidad entre los que dirigen un proyecto y aquellos que colaboran en \u00e9l son para Alemany m\u00e1s importantes para la movilizaci\u00f3n del inter\u00e9s que los incentivos econ\u00f3micos.<\/p>\n
Pensar en lo favorable<\/strong><\/p>\n Salvador Alemany tiene claro que \u201cno puede liderar un proyecto aqu\u00e9l que no lo siente\u201d. Eso requiere desarrollar una cierta capacidad de mirar a las personas, de entender si tienen una visi\u00f3n. Y, si es el caso, apoyarlas para que puedan llevarla a cabo, aunque en el camino puedan cometer errores (que los cometer\u00e1n). \u201cEs necesario que la gente no est\u00e9 sometida al miedo en las decisiones. Tiene que estar trabajando pensando en lo favorable que ser\u00e1 el \u00e9xito, no en lo desagradable que ser\u00e1 el fracaso\u201d.<\/p>\n Pero, \u00bfc\u00f3mo conseguirlo? La receta del presidente de Abertis es clara: reconocer m\u00e1s el esfuerzo que el resultado y aceptar el fracaso puntual como una consecuencia de la acci\u00f3n. \u201cEl esfuerzo emocional que se requiere para analizar las causas del fracaso y aprender nos hace mucho m\u00e1s fuertes y m\u00e1s sabios\u201d. Puede sonar a t\u00f3pico, reconoce, pero habla de algo que \u00e9l ha aprendido y experimentado en primera persona. No solo al frente de Abertis, sino tambi\u00e9n durante los diecisiete a\u00f1os que ejerci\u00f3 como presidente de la secci\u00f3n de b\u00e1squet del FC Barcelona, en los que pudo \u201csaborear el dulce y el amargo\u201d, dice. \u201cSuperar el miedo a perder nos ayuda a ganar\u201d, sentencia. Y esto vale para el deporte pero tambi\u00e9n para la empresa.<\/p>\n Hacer empresa<\/strong><\/p>\n Aunque ambos son objetivos l\u00edcitos, y compatibles, Salvador Alemany tiene muy claro que \u201cuna cosa es hacer negocio y otra cosa es hacer empresa\u201d. Hacer empresa no es solo realizar operaciones para ganar dinero, asegura. Hacer empresa significa, en la pr\u00e1ctica, \u201chacer algo con af\u00e1n de desarrollarse, con af\u00e1n de dedicarse a algo en lo que vamos a mejorar, aplicando el know-how adquirido con cada proyecto y pensando en la sostenibilidad a medio y largo plazo\u201d. Y a\u00f1ade: \u201chacer empresa debe ser, necesariamente, saber para qu\u00e9 se es \u00fatil a la sociedad\u201d. Esto es imprescindible para ser sostenible en el tiempo, asegura, porque \u201csi no eres capaz de pensar c\u00f3mo vas a ser \u00fatil a la sociedad, perder\u00e1s tu mercado, perder\u00e1s tu raz\u00f3n de ser, y desaparecer\u00e1s como empresa\u201d.<\/p>\n Para el presidente de Abertis \u201cun buen proyecto empresarial requiere referencias que le muestren la direcci\u00f3n, m\u00e1rgenes que le marquen el camino y valores con los que recorrerlo\u201d. Un idea que remat\u00f3 haciendo suya la m\u00e1xima de Schopenhauer de que \u201cno hay viento favorable para el que no sabe a qu\u00e9 puerto se dirige\u201d.<\/p>\n Capacidad de reacci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Sin embargo, y aunque pueda parecer un contrasentido, para Salvador Alemany tan importante es tener un rumbo claro trazado como saber ajustar las velas cuando soplan aires de cambio. \u201cLa capacidad de reacci\u00f3n frente a los acontecimientos es m\u00e1s importante que la planificaci\u00f3n\u201d. Alemany justific\u00f3 la afirmaci\u00f3n poniendo como ejemplo la brillante trayectoria de la compa\u00f1\u00eda que preside. \u201cEmpezar en Catalu\u00f1a, con un trozo de autopista, y estar hoy en doce pa\u00edses, siendo el primer operador en kil\u00f3metros de autopistas en el mundo y multiplicando hasta por quince todas las magnitudes del negocio, era algo que no pod\u00edamos planificar porque no lo hubi\u00e9ramos ni imaginado\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cEntiendo por liderazgo el proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que contribuyan con entusiasmo a lograr los objetivos comunes\u201d. Sobre esa definici\u00f3n ha construido Salvador Alemany, presidente de Abertis Infraestructuras, el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda que en apenas quince a\u00f1os ha pasado de ser una concesionaria local de autopistas a erigirse en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":828678,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-828677","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t