![\"News_20151106-BCN_AntonioLlarden_0086_20151109120900\"](\"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/News_20151106-BCN_AntonioLlarden_0086_20151109120900-360x220.jpg\")
En su reciente intervenci\u00f3n en el campus del IESE en Barcelona, Antonio Llard\u00e9n, presidente ejecutivo de Enag\u00e1s, explic\u00f3 lo impredecible que es la industria energ\u00e9tica y c\u00f3mo, a pesar de las dificultades, la empresa gasista espa\u00f1ola ha conseguido transformarse a s\u00ed misma y a su destino<\/p>\n
En su reciente intervenci\u00f3n en el campus del IESE en Barcelona, Antonio Llard\u00e9n, presidente ejecutivo de Enag\u00e1s, explic\u00f3 lo impredecible que es la industria energ\u00e9tica y c\u00f3mo, a pesar de las dificultades, la empresa gasista espa\u00f1ola ha conseguido transformarse a s\u00ed misma y a su destino. La compa\u00f1\u00eda ha aumentado su cotizaci\u00f3n burs\u00e1til en un 53 por ciento en un periodo en el que el promedio del IBEX se ha reducido un 26 por ciento. Tambi\u00e9n ha mejorado sus calificaciones Standard & Poor y Fitch, que han pasado de \u201cBBB\u201d a \u201cA-\u201c. Y todo ello en apenas ocho a\u00f1os.<\/p>\n
De lo nacional a lo global<\/strong><\/p>\n Una de las principales empresas energ\u00e9ticas de Europa, Enag\u00e1s es ahora l\u00edder mundial en gas natural licuado (GNL) y el primer portador de gas en Espa\u00f1a, con operaciones en otros siete pa\u00edses de Europa y Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n Un hecho que tiene m\u00e1s m\u00e9rito a\u00fan, si se tiene en cuenta la volatilidad que la industria energ\u00e9tica ha experimentado recientemente. Una volatilidad que la empresa de Llard\u00e9n ha optado por afrontar de cara, rompiendo su dependencia de los accionistas, bancos y mercados espa\u00f1oles, y apostando por lo global. Lograrlo exigi\u00f3 una toma de decisiones firme, y no pocas dosis de humildad, indic\u00f3 Llard\u00e9n. Y el primer paso fue entender el negocio energ\u00e9tico en un contexto de cambio social, pol\u00edtico y tecnol\u00f3gico m\u00e1s amplio.<\/p>\n Perspectivas globales para un sector sin fronteras<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan Llard\u00e9n, no es posible liderar el sector energ\u00e9tico sin entender antes el contexto sociopol\u00edtico. Se necesita una visi\u00f3n global, ya que el energ\u00e9tico es un sector sin fronteras.<\/p>\n Un buen ejemplo de ello es la reciente mejora de las relaciones entre Ir\u00e1n y Europa. \u201cEsto podr\u00eda llevar a que el pa\u00eds empiece a exportar petr\u00f3leo y gas a los pa\u00edses occidentales en cuesti\u00f3n de pocos a\u00f1os\u201d, aventur\u00f3 Llard\u00e9n.<\/p>\n Otro desarrollo pendiente es la propuesta de una pol\u00edtica energ\u00e9tica europea com\u00fan. Hoy en d\u00eda, los estados miembros de la Uni\u00f3n Europea obtienen el 40 por ciento de su gas natural de Noruega y Rusia. Con el objetivo de reducir su dependencia de estos proveedores, la nueva pol\u00edtica sugiere un mayor uso de GNL, explic\u00f3 Llard\u00e9n. Licuar el gas natural reduce 600 veces su volumen, hace que su transporte a granel sea m\u00e1s pr\u00e1ctico, y permite que Europa pueda importarlo desde cualquier lugar del mundo.<\/p>\n Enag\u00e1s es la propietaria y opera en seis de las ocho plantas de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica que vuelven a convertir el GNL en gas natural, por lo que se encuentra en una excelente posici\u00f3n para sacar partido de la situaci\u00f3n.<\/p>\n Hechos imprevistos, humildad y decisi\u00f3n<\/strong><\/p>\n El caso del gas de esquisto o gas pizarra es un ejemplo de los repentinos cambios t\u00e9cnicos que afectan al mercado energ\u00e9tico. En 2006, cuando Llard\u00e9n presid\u00eda el World Energy Congress, tan solo un muy reducido grupo de personas conoc\u00eda el tema. Sin embargo, pocos a\u00f1os despu\u00e9s, el asunto ha tenido fuertes repercusiones en el sector.<\/p>\n Otro hecho que cogi\u00f3 al sector por sorpresa fue la ca\u00edda del precio del petr\u00f3leo, desde unos 80 d\u00f3lares hasta el precio actual, que ronda los 50 d\u00f3lares por barril. La clave es ser \u201chumilde\u201d, reflexion\u00f3 Llard\u00e9n, ya que estamos hablando de algo que \u201cnadie pod\u00eda prever\u201d.<\/p>\n Pero los acontecimientos veloces y a menudo inesperados que afectan a un sector no solo exigen humildad, sino acciones decididas. \u201cEl sector energ\u00e9tico se ve como algo con muchas inercias\u201d, indic\u00f3. Enag\u00e1s se quit\u00f3 de encima esta percepci\u00f3n transform\u00e1ndose a s\u00ed misma, y sin recortar en personal.<\/p>\n La respuesta de Enag\u00e1s ante la volatilidad del sector energ\u00e9tico y la crisis financiera fue \u201cmejorar su eficiencia, buscar mercados fuera de Espa\u00f1a, captar inversi\u00f3n y accionistas extranjeros, y modificar las estructuras internas de la empresa\u201d, explic\u00f3 Llard\u00e9n.<\/p>\n Buscar accionistas y mercados en todo el mundo<\/strong><\/p>\n Anteriormente, Enag\u00e1s hab\u00eda sido muy dependiente de los accionistas espa\u00f1oles, de la buena voluntad de los bancos del pa\u00eds y de la salud de los mercados energ\u00e9ticos nacionales. Cuando la crisis econ\u00f3mica global se hizo sentir en los tres actores fue cuando la empresa decidi\u00f3 pasar a la acci\u00f3n.<\/p>\n Y consigui\u00f3 seducir a los inversores extranjeros. El resultado es que, hoy en d\u00eda, el 90 por ciento de su capital social es capital flotante, con inversores de todos los rincones del mundo. Su expansi\u00f3n a otros mercados europeos y a Latinoam\u00e9rica hace que la compa\u00f1\u00eda sea hoy una empresa verdaderamente global.<\/p>\n Llard\u00e9n insisti\u00f3 en la necesidad del esfuerzo colectivo en la empresa, y en el valor del trabajo en equipo ante las dificultades. \u201cUn pensamiento estrat\u00e9gico claro es resultado del trabajo en equipo, m\u00e1s que de genios individuales\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n El presidente ejecutivo de Enag\u00e1s estuvo acompa\u00f1ado por una audiencia formada por estudiantes del MBA y el EMBA del IESE.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En su reciente intervenci\u00f3n en el campus del IESE en Barcelona, Antonio Llard\u00e9n, presidente ejecutivo de Enag\u00e1s, explic\u00f3 lo impredecible que es la industria energ\u00e9tica y c\u00f3mo, a pesar de las dificultades, la empresa gasista espa\u00f1ola ha conseguido transformarse a s\u00ed misma y a su destino En su reciente intervenci\u00f3n en el campus del IESE […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":823613,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-823612","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t