{"id":823609,"date":"2015-11-11T20:29:02","date_gmt":"2015-11-11T19:29:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=823609"},"modified":"2015-11-11T20:29:02","modified_gmt":"2015-11-11T19:29:02","slug":"el-70-de-las-pymes-identifican-como-problema-primario-la-falta-de-comunicacion-efectiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/el-70-de-las-pymes-identifican-como-problema-primario-la-falta-de-comunicacion-efectiva\/","title":{"rendered":"El 70% de las PYMEs identifican como problema primario la falta de comunicaci\u00f3n efectiva"},"content":{"rendered":"

\"1447181041_ProcessCom_LideresComunicadores_jpeg\"Process Com Espa\u00f1a organizar\u00e1 en Madrid unas jornadas de formaci\u00f3n dirigidas a coaches profesionales o en curso de formaci\u00f3n los pr\u00f3ximos 23, 24 y 25 de noviembre de 2015, impartidas por Aliocha Mussy, Directora de Process Com Espa\u00f1a. El PCM (Process Communication Model) es la herramienta imprescindible para la gesti\u00f3n exitosa de estos procesos, ya que proporciona las habilidades efectivas para comprender las necesidades de motivaci\u00f3nde cada individuo y permite individualizar la comunicaci\u00f3n en acordancia. Es un modelo basado en la observaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de los comportamientos verbales y no verbales que act\u00faa como un verdadero catalizador en las relaciones interpersonales.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de facilitar un diagn\u00f3stico de qui\u00e9nes somos y c\u00f3mo funcionamos, el PCM da claves concretas para ejercer un liderazgo efectivo y saber motivar eficazmente a los equipos.<\/p>\n

Los problemas de comunicaci\u00f3n son mucho m\u00e1s frecuentes de lo que se suele reconocer: acostumbra a pasar que, en medio de una conversaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n parece convertirse en un muro infranqueable. Muchas veces hay dificultades para conseguir hacer que se comprendan los propios argumentos y resulta casi imposible entender los razonamientos de los otros. \u00bfHablamos idiomas diferentes?<\/p>\n

En las empresas sucede lo mismo: todos sus componentes interaccionan diariamente y la comunicaci\u00f3n no siempre es efectiva. Si a ello se a\u00f1aden las situaciones de estr\u00e9s propias del entorno laboral, las circunstancias empeoran. Las organizaciones deben, sin embargo, confiar en la eficacia de las relaciones interpersonales a diferentes niveles para garantizar el buen funcionamiento de sus equipos directivos, de sus departamentos, de sus relaciones con los clientes, en definitiva, de sus negocios. Parece demostrado que cuando todos los empleados se comunican efectivamente, los niveles de productividad y ventas aumentan.<\/p>\n

Seg\u00fan un estudio de SIS International Research, el 70% de las pymes identifican como problema primario la falta de comunicaci\u00f3n efectiva. Como ejemplo, en el mismo estudio se afirma que una empresa de 100 empleados o menos pierde una media de 17 horas a la semana clarificando temas ya discutidos. De acuerdo con una encuesta de Gallup, el 71% de los empleados a nivel global no se sienten motivados para realizar su trabajo. Ese dato resulta llamativo en un momento en el que se urge a los ejecutivos a que lleven a cabo acciones con el fin de elevar el nivel de compromiso de los empleados y consigan que los equipos se involucren y colaboren de forma exitosa.<\/p>\n

Por tanto \u00bfqu\u00e9 se puede hacer para controlar en la medida de los posible esa pieza que resulta clave para el correcto funcionamiento y la consecuci\u00f3n de objetivos de las empresas? \u00bfC\u00f3mo se pueden enfrentar los l\u00edderes empresariales a este problema que tantos costes supone en sus negocios? Resulta cr\u00edtico que los directivos dominen t\u00e9cnicas para comunicar sus metas de forma clara y concisa y que motiven e inspiren a los empleados en la consecuci\u00f3n de resultados.<\/p>\n

El presidente de los Estados Unidos Dwight Eisenhower, defini\u00f3 el liderazgo como la habilidad de convencer a los dem\u00e1s para que hagan lo que uno desea que hagan porque ellos mismos desean hacerlo. Un buen l\u00edder sabe qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo, un l\u00edder excepcional sabe qu\u00e9 hacer, c\u00f3mo hacerlo y c\u00f3mo comunicarlo.<\/p>\n

El liderazgo est\u00e1 relacionado en gran medida con los comportamientos y los comportamientos son la clave a la hora de ejercer una influencia en los dem\u00e1s. No se trata s\u00f3lo de desarrollar sus conocimientos o capacidades t\u00e9cnicas sino de saber crear una atm\u00f3sfera motivacional y de aprendizaje que impulse el desarrollo del potencial y las competencias de los componentes de sus equipos. Todo ello requiere un esfuerzo de adaptaci\u00f3n del comportamiento y del mensaje por parte del l\u00edder para adecuarse a las circunstancias cambiantes de los proyectos y a las diferentes personalidades de los integrantes de los equipos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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