{"id":811162,"date":"2015-09-26T22:58:44","date_gmt":"2015-09-26T21:58:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=811162"},"modified":"2015-09-26T22:59:07","modified_gmt":"2015-09-26T21:59:07","slug":"1-de-cada-9-bancos-crea-valor-para-sus-accionistas-de-forma-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/1-de-cada-9-bancos-crea-valor-para-sus-accionistas-de-forma-sostenible\/","title":{"rendered":"1 de cada 9 bancos crea valor para sus accionistas de forma sostenible"},"content":{"rendered":"
En los \u00faltimos a\u00f1os, muchos bancos han capeado con \u00e9xito la \u201ctormenta perfecta\u201d que estaba viviendo la din\u00e1mica de la industria. Sin embargo, ahora se est\u00e1n empezando a tener en cuenta las consecuencias a largo plazo de la digitalizaci\u00f3n, los competidores disruptivos, las tasas de crecimiento m\u00e1s bajas y el aumento del grado de supervisi\u00f3n bancaria. Un reciente estudio realizado por Bain & Company, The Return of Corporate Strategy in Banking, revela que, en esta nueva era de la banca, \u201clos ganadores\u201d cuentan con gran ventaja frente a los \u201cperdedores\u201d: la brecha entre el mejor y el peor de los 20 bancos m\u00e1s grandes de todo el mundo en cuanto al rendimiento total para el accionista, se ha ampliado de una rentabilidad media del 5% entre 1993-2003, al 9% durante el periodo 2003-2013. Este escenario sugiere que los bancos se est\u00e1n aproximando a su \u00ab\u00faltima oportunidad\u00bb para crear una ventaja competitiva s\u00f3lida y desarrollar una estrategia corporativa centrada en su supervivencia a largo plazo.<\/p>\n
El an\u00e1lisis que ha realizado Bain entre 250 bancos en todo el mundo, muestra que s\u00f3lo 1 de cada 9 es capaz de crear valor de forma sostenida, es decir, superar la media de mercado en crecimiento de ingresos y beneficios, y generar un retorno para el accionista superior al coste de capital del banco. Entre este grupo selecto de bancos, el 65% son bancos locales o regionales. Por el contrario, solo el 4% de este grupo son bancos con una presencia global y de modelo universal. Esto es resultado de un menor crecimiento econ\u00f3mico en varias \u00e1reas geogr\u00e1ficas relevantes, un aumento de la sofisticaci\u00f3n por parte de competidores locales, y cambios normativos recientes que han dado lugar a penalizaciones importantes sufridas por bancos con una presencia global con servicios universales.<\/p>\n
\u201cUna cuesti\u00f3n en la que todos los bancos de hoy en d\u00eda deben centrarse es en decidir qu\u00e9 tipo de banco quieren ser\u201d ha declarado Niels Peder Nielsen, socio de Bain responsable de la pr\u00e1ctica de Servicios Financieros y co-autor del informe. \u201cDurante a\u00f1os, las tendencias macroecon\u00f3micas permitieron a los bancos globales ampliar su radio de acci\u00f3n sin tener muy en cuenta los posibles inconvenientes del aumento de complejidad. Ahora, muchos bancos est\u00e1n reajustando su tama\u00f1o y su alcance en un entorno en el que las entidades con m\u00e1s \u00e9xito son las que toman expl\u00edcitamente la decisi\u00f3n de no enfocarse o realizar ciertas actividades para que sus principales ofertas y propuesta de valor puedan destacar\u00bb.<\/p>\n
Seg\u00fan Bain, los tiempos demandan que los bancos reformulen su estrategia olvid\u00e1ndose de los cl\u00e1sicos movimientos estrat\u00e9gicos de la banca y adopten un enfoque m\u00e1s efectivo que defina las decisiones que puede tomar la entidad para distinguirse a los ojos de los clientes y que le permita ganar a sus competidores mediante el liderazgo de costes, un mejor servicio al cliente u otras caracter\u00edsticas.<\/p>\n
Una estrategia eficaz consiste en hacer elecciones deliberadas en tres \u00e1reas:<\/p>\n
1. \u00bfCu\u00e1l es tu ambici\u00f3n? Establecer la aspiraci\u00f3n de un banco como empresa implica definir una visi\u00f3n que sea tanto inspiradora para los empleados como lo suficientemente espec\u00edfica como para no caer en vaguedades ni aspiraciones indefinidas.<\/p>\n
2. \u00bfD\u00f3nde deber\u00eda operar? Los bancos deben determinar el objetivo para la composici\u00f3n de su cartera de negocios en t\u00e9rminos de enfoque geogr\u00e1fico, segmentos de clientes, l\u00edneas de productos y \u00e1reas de la cadena de valor.<\/p>\n
3. \u00bfC\u00f3mo ganar? Despu\u00e9s de decidir el \u2018d\u00f3nde operar\u2019, algunos bancos suelen pasan directamente a una ejecuci\u00f3n t\u00e1ctica. En cambio, la mayor parte de los bancos \u201ccreadores de valor\u201d identifican las capacidades esenciales para implantar su estrategia, diferenci\u00e1ndolas de aquellas capacidades donde no tienen que ser necesariamente punteros.<\/p>\n
\u201cCon la ampliaci\u00f3n de la brecha en el mercado entre los \u201cganadores\u201d y los \u201cperdedores\u201d, los bancos no pueden seguir mirando hacia otro lado\u201d afirma Nielsen. \u201cLa necesidad de tomar decisiones estrat\u00e9gicas para el crecimiento a largo plazo es m\u00e1s urgente para los bancos de lo que sus l\u00edderes se pueden imaginar, y el momento para tomar esas decisiones es justamente este si los bancos con desaf\u00edos de rentabilidad no quieren quedarse irremediablemente atr\u00e1s\u00bb.<\/p>\n
Sobre Bain & Company<\/p>\n
Bain & Company es una de las principales empresas de consultor\u00eda estrat\u00e9gica del mundo. Asesora a compa\u00f1\u00edas en temas de estrategia, operaciones, organizaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, capital riesgo y fusiones y adquisiciones. La firma alinea sus incentivos con el de los clientes al vincular sus honorarios con los resultados. Los resultados de los clientes de Bain superan la media del mercado en un ratio de 4 a 1. Fundada en 1973, Bain cuenta con 51 oficinas en 33 pa\u00edses en los que tiene experiencia en todos los sectores de la econom\u00eda.<\/p>\n
Bain est\u00e1 presente en Espa\u00f1a desde 1994 donde es ahora una de las principales consultoras estrat\u00e9gicas del mercado. En nuestro pa\u00eds asesora a grandes compa\u00f1\u00edas y ha estado presente en muchas de las operaciones corporativas m\u00e1s importantes de los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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