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Barcelona, 24 ene (EFE).- El Patronato y la Comisi\u00f3n Ejecutiva del Liceo han aprobado un Plan Estrat\u00e9gico y de Viabilidad del teatro que contempla que en la temporada 2014-15 entrar\u00e1 en \u00abequilibrio econ\u00f3mico\u00bb.<\/p>\nBarcelona, 24 ene (EFE).- El Patronato y la Comisi\u00f3n Ejecutiva del Liceo han aprobado un Plan Estrat\u00e9gico y de Viabilidad del teatro que contempla que en la temporada 2014-15 entrar\u00e1 en \u00abequilibrio econ\u00f3mico\u00bb.<\/p>\n
El nuevo plan ha sido elaborado por el nuevo director general, Roger Guasch, quien ha anunciado hoy en rueda de prensa que se levantar\u00e1 el ERE previsto para julio 2014 con la programaci\u00f3n de la \u00f3pera \u00abPorgy and Bess\u00bb, de George Gershwin, una producci\u00f3n de la \u00d3pera de Ciudad del Cabo.<\/p>\n
Este Plan establece \u00abun modelo sostenible a corto, medio y largo plazo, que preserva la calidad art\u00edstica y el modelo musical del Liceo\u00bb.<\/p>\n
Aprobado inicialmente el Plan, los integrantes del Patronato han acordado convocar una nueva reuni\u00f3n, dentro de un mes, para buscar las f\u00f3rmulas que garanticen su aplicaci\u00f3n en el per\u00edodo 2014-2017.<\/p>\n
Guasch se ha referido a la necesidad de \u00abuna optimizaci\u00f3n de los recursos laborales\u00bb guiado por una divisa: \u00abimplementar acciones que salvaguarden el m\u00e1ximo n\u00famero de puestos de trabajo\u00bb.<\/p>\n
En su an\u00e1lisis, Guasch ha detectado que, a pesar de que desde 2007 la actividad del Liceo ha ca\u00eddo un 40 %, as\u00ed como los ingresos, \u00abse ha mantenido la estructura laboral, con una p\u00e9rdida de productividad manifiesta\u00bb.<\/p>\n
Ha precisado que la plantilla indirecta (administraci\u00f3n, mercadotecnia, comunicaci\u00f3n) apenas se ha movido desde que empez\u00f3 la crisis, al pasar de 159 a 152 en los \u00faltimos siete a\u00f1os, mientras que la directa (orquesta, coro, t\u00e9cnicos de escenario) ha bajado entre el 20 y el 25 % (de 249 a 198).<\/p>\n
Guasch no ha querido concretar en qu\u00e9 departamentos se realizar\u00e1n los ajustes de personal, pero ha puesto como ejemplo que \u00aba parte de coro y orquesta, en el cuerpo t\u00e9cnico se preparar\u00e1 un programa de mejora, como ya se hace en la Scala de Mil\u00e1n, para montar y desmontar con m\u00e1s eficiencia, para liberar el teatro a partir de las 18:00 horas\u00bb.<\/p>\n
Eso permitir\u00eda buscar \u00ab\u00f3peras de repertorio que ofrezcan una programaci\u00f3n oper\u00edstica de manera lineal, como hay en Londres o Par\u00eds\u00bb, ha precisado.<\/p>\n
Sin cerrarse a ninguna v\u00eda, Guasch ha hablado de \u00abbuscar alternativas (a los despidos) como ajustes salariales globales\u00bb, iniciativas que abordar\u00e1, ha anunciado, con el comit\u00e9 de empresa.<\/p>\n
Guasch ha ofrecido los datos econ\u00f3micos de la \u00faltima temporada (2013-14), que se cierra con un d\u00e9ficit de cerca de 4,7 millones de euros y una deuda bancaria de 15,7 millones de euros, despu\u00e9s de un incremento de un 11,7 % en 2013; una deuda a proveedores de 3,9 millones y una deuda del IRPF e IVA aplazado de 2,75 y 0,3 millones respectivamente.<\/p>\n
El director general ha fijado la necesidad total de tesorer\u00eda hasta 2016 en 16,7 millones.<\/p>\n
A pesar de ser un teatro p\u00fablico, Guasch entiende que no se debe renunciar a obtener beneficios, que se reinvertir\u00edan en nuevas producciones y coproducciones.<\/p>\n
El Plan Estrat\u00e9gico no s\u00f3lo analiza de d\u00f3nde vienen los ingresos, sino c\u00f3mo generarlos y c\u00f3mo optimizar los recursos del teatro, ha subrayado Guasch, para quien el mensaje que se lance debe ser diferente: \u00abel problema lo tenemos nosotros y lo debemos resolver nosotros\u00bb.<\/p>\n
A futuro, el Liceo renegociar\u00e1 con los bancos la reestructuraci\u00f3n de los cr\u00e9ditos bancarios y se dotar\u00e1 de los recursos necesarios para reconducir la situaci\u00f3n de la tesorer\u00eda.<\/p>\n
Entre las medidas a promover ha subrayado que el teatro debe desarrollar su \u00abpotencial cultural\u00bb situando las taquillas en un lugar m\u00e1s visible de la Rambla o establecer contactos con los hoteles de la ciudad para incrementar la venta de localidades o de visitas al teatro.<\/p>\n
El Liceo, ha resumido Guasch, recibe mucho de la sociedad, pero tambi\u00e9n le da un retorno: \u00ab9 millones en impuestos, unos 1.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos, y genera unos 120 millones de producci\u00f3n econ\u00f3mica (como gastos en restaurantes y taxis)\u00bb.<\/p>\n
Considera Guasch que este Plan estrat\u00e9gico no condiciona el perfil del nuevo director art\u00edstico, que ser\u00e1 elegido en los pr\u00f3ximos meses: \u00abnos interesa una figura con potencial de futuro, que tenga un valor internacional, que sepa trabajar en equipo y que asuma el departamento de producci\u00f3n, que aqu\u00ed estaba separado\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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