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San Sebasti\u00e1n, 18 ene (EFE).- \u00abLa Corporaci\u00f3n no est\u00e1 en riesgo. Sigue siendo un proyecto con futuro\u00bb. As\u00ed lo aseguraba hace apenas dos meses Txema Gisasola, hasta ayer presidente de la Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n (MCC), grupo que aborda un proceso de redefinici\u00f3n de su futuro arrastrado por las crisis de dos de sus emblemas: Fagor Electrodom\u00e9sticos y Eroski.<\/p>\n
MCC presume de ser la primera entidad cooperativa del mundo, la mayor corporaci\u00f3n industrial de Euskadi y la s\u00e9ptima de Espa\u00f1a y, sobre todo, de personificar un modelo de econom\u00eda social alternativo al sistema liberal capitalista cuestionado por la crisis econ\u00f3mica a partir de 2008.<\/p>\n
La recesi\u00f3n, no obstante, no ha perdonado al grupo y le ha llevado a vivir dos hitos in\u00e9ditos en sus sesenta a\u00f1os de andadura: la entrada de una de sus compa\u00f1\u00edas -la m\u00e1s importante, Fagor Electrodom\u00e9sticos- en concurso de acreedores; y la dimisi\u00f3n de su presidente.<\/p>\n
Txema Gisasola present\u00f3 ayer su renuncia \u00abpor motivos personales\u00bb tras una gesti\u00f3n de s\u00f3lo un a\u00f1o y medio marcada por el hundimiento de Fagor Electrodom\u00e9sticos, la compa\u00f1\u00eda que \u00e9l hab\u00eda dirigido entre 2006 y 2012, los a\u00f1os en los que se precipit\u00f3 su declive.<\/p>\n
La corporaci\u00f3n, asentada en el guipuzcoano valle del Alto Deba, agrupa a 110 cooperativas dedicadas a muy diversos sectores, que sumaron en 2012 una facturaci\u00f3n de casi 13.000 millones de euros y emplea a m\u00e1s de 80.000 personas.<\/p>\n
La agrupaci\u00f3n, que representa el 3,2 % del PIB del Pa\u00eds Vasco, ha basado su fortaleza en la diversificaci\u00f3n de negocios, de manera que el m\u00fasculo de sectores a\u00fan hoy muy din\u00e1micos, como el de la automoci\u00f3n, le hab\u00eda permitido hasta ahora hacer frente a las dificultades de las \u00e1reas m\u00e1s afectadas por la crisis.<\/p>\n
Sin embargo, el hundimiento de Fagor ha puesto al descubierto los l\u00edmites de la capacidad solidaria de las cooperativas, despu\u00e9s de que la Corporaci\u00f3n denegara a esta compa\u00f1\u00eda los 50 millones de euros que reclam\u00f3 para hacer frente a un plan de viabilidad -hab\u00eda inyectado anteriormente 300 millones-, lo que condujo a la empresa de Arrasate al concurso de acreedores.<\/p>\n
Mientras se dirimen las posibilidades de viabilidad de parte de los negocios de Fagor Electrodom\u00e9sticos -existe un plan apoyado por las diputaciones de Bizkaia y Gipuzkoa para salvar la l\u00ednea de confort-, el grupo ha activado sus sistemas de solidaridad mediante la recolocaci\u00f3n de m\u00e1s de 400 de los socios trabajadores de la empresa y prepara un plan para dar trabajo a otros 400 en los pr\u00f3ximos seis meses.<\/p>\n
Adem\u00e1s, todas las cooperativas ver\u00e1n incrementados sus costes salariales, ya que Lagun Aro ESPV, la mutua del grupo, ha decidido incrementar un 1,5 % las cuotas destinadas a ayuda al empleo para hacer frente a las prestaciones de los socios de Fagor Electrodom\u00e9sticos que se han quedado sin trabajo.<\/p>\n
Al mismo tiempo, otro de los puntales de MCC, la cooperativa de distribuci\u00f3n Eroski, se enfrenta a graves problemas econ\u00f3micos, inmersa en una renegociaci\u00f3n de los 2.500 millones de deuda que acumula, y tambi\u00e9n de imagen, debido al conflicto de las aportaciones subordinadas que vendi\u00f3 a partir de 2002.<\/p>\n
Eroski, un gigante con un mill\u00f3n de clientes diarios y 38.420 trabajadores, de los que 12.260 son cooperativistas, inici\u00f3 hace una d\u00e9cada un proceso de expansi\u00f3n, que entre otras operaciones le llev\u00f3 a comprar las tiendas Caprabo.<\/p>\n
Su continua expansi\u00f3n le condujo a endeudarse hasta los 3.600 millones de euros y, entre las operaciones para conseguir dinero, emiti\u00f3 unas aportaciones a perpetuidad por un total 660 millones.<\/p>\n
El pasado jueves, un d\u00eda antes de que Gisasola presentara su dimisi\u00f3n, Eroski alcanz\u00f3 un \u00abun acuerdo de intenciones\u00bb con la banca para proponer a los titulares de sus aportaciones financieras subordinadas el pago del 15 % de su inversi\u00f3n en met\u00e1lico y el canje de los t\u00edtulos por bonos a 12 a\u00f1os con un valor del 55 %, lo que implica una quita del 30 %.<\/p>\n
Eroski y Fagor Electrodom\u00e9sticas constituyen los m\u00e1ximos exponentes de la crisis de MCC, que como grupo ha visto reducidos sus beneficios en los \u00faltimos a\u00f1os con ca\u00eddas muy significativas, como el 90 % en 2008 o el 30 % en el ejercicio de 2011.<\/p>\n
El pasado a\u00f1o, la Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n no inform\u00f3 de sus beneficios y se limit\u00f3 a aportar el dato de ventas de 2012, que presentaron un descenso del 7,6 % respecto al a\u00f1o anterior.<\/p>\n
Pese a todo, MCC sigue confiando en el modelo cooperativo y en la pujanza de muchas de sus compa\u00f1\u00edas, como las del sector de la automoci\u00f3n, las que tienen el mayor componente de innovaci\u00f3n, y tambi\u00e9n de su secci\u00f3n financiera.<\/p>\n
El modelo no se cuestiona, pero la dimisi\u00f3n de Gisasola, la primera de un presidente de MCC en toda su historia, ha abierto un periodo de \u00abreflexi\u00f3n\u00bb para \u00abdise\u00f1ar el marco general\u00bb de la actuaci\u00f3n del grupo cooperativo en el futuro, mientras una comisi\u00f3n gestora asume la direcci\u00f3n hasta la pr\u00f3xima elecci\u00f3n de presidente.<\/p>\n
Se trata de una etapa de \u00aban\u00e1lisis, reflexi\u00f3n y debate colectivo\u00bb entre todas las cooperativas para \u00abafrontar con garant\u00edas el reto que supone la crisis econ\u00f3mica global\u00bb, como anunci\u00f3 ayer el grupo en el comunicado en el que inform\u00f3 de la renuncia de su presidente.<\/p>\n
Todas las inc\u00f3gnitas se despejar\u00e1n en el pr\u00f3ximo congreso cooperativo de MCC, su m\u00e1ximo \u00f3rgano decisorio, que a\u00fan no tiene fecha pero que previsiblemente se celebrar\u00e1 en el primer semestre de 2014.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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