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Barcelona, 29 dic (EFE).- La empresa de productos de limpieza KH Lloreda, fabricante del quitagrasas KH7, cerrar\u00e1 2013 con una facturaci\u00f3n de 43 millones de euros, que prev\u00e9 aumentar un 21 %, hasta 52 millones, en un plazo de cuatro a\u00f1os, gracias a su apuesta por el mercado exterior y su \u00abagresiva\u00bb pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
Ajena a la crisis del consumo interno y al auge de las marcas blancas, KH Lloreda ha firmado un a\u00f1o \u00abexcelente\u00bb, en el que ha aumentado sus ventas en un 10 % con respecto a 2012 y ha afianzado la marca KH7 como el desengrasante l\u00edder en Espa\u00f1a, con una cuota de mercado pr\u00f3xima al 65 % y presencia en el cien por cien de la distribuci\u00f3n.<\/p>\n
El presidente de la compa\u00f1\u00eda, Josep Maria Lloreda, explica, en una entrevista con Efe, que el \u00e9xito de la firma se debe, principalmente, a su apuesta por la calidad, lo que le ha permitido diferenciarse de la competencia y esquivar el impacto de las marcas de distribuidor.<\/p>\n
Recuerda que el grupo con sede en Canovelles (Barcelona) destina un 3 % de su facturaci\u00f3n I+D, en la que trabaja un equipo estable de ocho personas de una plantilla de 82.<\/p>\n
\u00abIntentamos mejorar continuamente nuestras f\u00f3rmulas para mejorar nuestros productos. Nosotros peleamos por la calidad, no por el precio\u00bb, subraya Lloreda.<\/p>\n
El empresario a\u00f1ade que la expansi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n se explica por la \u00abl\u00ednea agresiva a la hora de comunicar\u00bb que ha mantenido en los \u00faltimos a\u00f1os, apostando fuerte por el impacto visual, a trav\u00e9s de anuncios televisivos firmados por directores de \u00e9xito, como Bigas Luna o Juan Antonio Bayona, y el patrocinio deportivo en pruebas como el Dakar.<\/p>\n
KH Lloreda ha crecido y espera seguir haci\u00e9ndolo en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os, como prev\u00e9 su nuevo plan estrat\u00e9gico para el per\u00edodo 2014-2017.<\/p>\n
Seg\u00fan su presidente, el objetivo es alcanzar a finales de 2017 los 52 millones de facturaci\u00f3n, una cifra \u00abmuy prudente\u00bb teniendo en cuenta que este plan estrat\u00e9gico contempla el crecimiento a trav\u00e9s de recursos propios.<\/p>\n
\u00abCreemos que cuatro a\u00f1os es el tiempo que necesitan los bancos para pagar su deuda y que despu\u00e9s dispondr\u00e1n de m\u00e1s liquidez. Por tanto, hay que actuar ahora de forma especial\u00bb, indica.<\/p>\n
Pero si algo marcar\u00e1 la actividad de KH Lloreda en el pr\u00f3ximo cuatrienio ser\u00e1 su apuesta por el mercado internacional, consciente de que el crecimiento en el mercado espa\u00f1ol \u00abno ser\u00e1 f\u00e1cil\u00bb.<\/p>\n
La empresa est\u00e1 presente en 16 pa\u00edses, entre ellos Chile, M\u00e9xico, Italia, Colombia y Francia y valora la posibilidad de entrar en otros como Brasil, Estados Unidos, Canad\u00e1 o Malasia.<\/p>\n
Aunque hace un a\u00f1o la compa\u00f1\u00eda manifest\u00f3 su inter\u00e9s por aterrizar en India, Josep Maria Lloreda precisa que de momento esta opci\u00f3n se mantiene en el congelador, ya que desembarcar en este pa\u00eds, altamente proteccionista, requiere de grandes inversiones.<\/p>\n
\u00abNo se descarta, pero lo dejamos para m\u00e1s adelante\u00bb, apunta Lloreda, quien indica que la compa\u00f1\u00eda no gastar\u00e1 m\u00e1s de lo que puede.<\/p>\n
Para poner en orden las prioridades de expansi\u00f3n mundial de la compa\u00f1\u00eda y las necesidades de inversi\u00f3n, KH Lloreda tendr\u00e1 listo en febrero su plan estrat\u00e9gico internacional.<\/p>\n
\u00abLo importante es crecer con consciencia y de forma razonable, no desesperadamente, y siempre dentro de nuestra capacidad financiera\u00bb, recalca el empresario, que se dar\u00eda por satisfecho si en 2017 la facturaci\u00f3n internacional pasara de suponer el 5 % actual al 25 %.<\/p>\n
Lloreda tambi\u00e9n expresa su intenci\u00f3n de mantener la apuesta por el \u00abmarketing agresivo\u00bb para seguir aumentando la cuota de mercado en Espa\u00f1a.<\/p>\n
\u00abBuscaremos llevar a cabo acciones en el punto de venta, acciones diferenciales y rompedoras en los supermercados\u00bb, avanza Lloreda, que no detalla en qu\u00e9 consistir\u00e1n estas acciones porque es un tema que a\u00fan est\u00e1 en estudio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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