{"id":1127248,"date":"2023-11-29T02:11:24","date_gmt":"2023-11-29T01:11:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1127248"},"modified":"2023-11-29T02:11:24","modified_gmt":"2023-11-29T01:11:24","slug":"claves-profesionales-para-estar-satisfecho-sin-ascender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/claves-profesionales-para-estar-satisfecho-sin-ascender\/","title":{"rendered":"Claves profesionales para estar satisfecho sin ascender"},"content":{"rendered":"

(dpa) – Ascender r\u00e1pidamente dentro de la escala profesional suele ser un proceso extenuante y, cuanto m\u00e1s alto se sube, m\u00e1s bajo se puede caer. Este es el concepto cl\u00e1sico de \u00abhacer carrera\u00bb: m\u00e1s alto, m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s lejos.<\/strong><\/p>\n

\"ascender\"
No todo el mundo quiere dirigir, muchos empleados prefieren ejecutar proyectos antes que gestionarlos. Foto: Klaus-Dietmar Gabbert\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

Sin embargo: \u00abEste concepto de carrera ya no existe hoy en d\u00eda en esta forma\u00bb, comenta Claudia Sorg-Barth, presidenta de la Asociaci\u00f3n Alemana de Orientaci\u00f3n Profesional.<\/p>\n

En su opini\u00f3n, la carrera profesional es ahora algo que se eval\u00faa e interpreta de manera individual, y no siempre va de la mano de la responsabilidad directiva.<\/p><\/blockquote>\n

Tambi\u00e9n cuenta sobre qu\u00e9 se trabaja<\/h2>\n

El profesor Tim Hagemann, de la Universidad de Ciencias Aplicadas Diakonie de Bielefeld, ha observado una tendencia similar.<\/p>\n

\u00abLa tendencia no es siempre ascender en la carrera profesional, sino plantearse la adaptaci\u00f3n del trabajo a las personas y a sus diferentes situaciones de vida\u00bb, explica el experto en psicolog\u00eda laboral.<\/p>\n

Esto es importante, detalla, porque hoy en d\u00eda la cuesti\u00f3n crucial ya no es, por ejemplo, qu\u00e9 religi\u00f3n profesa, sino a qu\u00e9 se dedica. \u00abEn este sentido, para muchas personas es decisivo sentir que est\u00e1n en el lugar correcto profesionalmente y estar satisfechas\u00bb, afirma Hagemann.<\/strong><\/p>\n

Y, de hecho, cada vez se observa con m\u00e1s frecuencia que personas en puestos directivos renuncian a sus cargos o incluso bajan de categor\u00eda, y, por ejemplo, se implican m\u00e1s en trabajos significativos, agrega.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo funciona esto sin perder la simpat\u00eda de los directivos?<\/h2>\n

Mediante una comunicaci\u00f3n abierta. \u00abEs importante entablar un di\u00e1logo y comunicar desde el principio que quiz\u00e1 no se considere apto para tener personal a su cargo y que preferir\u00eda hacer sugerencias en materia de contenidos\u00bb, dice Hagemann.<\/strong><\/p>\n

\u00abO que uno est\u00e1 muy contento en su puesto actual\u00bb. Se aplica lo siguiente: cuanto m\u00e1s espec\u00edfico sea uno sobre lo que realmente quiere, mejor.<\/p>\n

No rechace los ascensos de forma generalizada<\/h2>\n

Sin embargo, Claudia Sorg-Barth sabe que esto no le resulta f\u00e1cil a todo el mundo: \u00abA algunas personas les resulta dif\u00edcil. Est\u00e1n insatisfechas pero no saben exactamente ad\u00f3nde quieren ir\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Hablar con el empleador puede ayudar. O recurrir a una perspectiva externa: asesoramiento profesional, an\u00e1lisis de potencial, coaching. Hay tres preguntas fundamentales: \u00bfQu\u00e9 quiero? \u00bfQu\u00e9 puedo hacer? \u00bfQu\u00e9 necesito?<\/strong><\/p>\n

Al fin y al cabo, las carreras no se definen solo en blanco o negro. \u00abPor ejemplo, puede darse que alguien diga que le interesa dirigir y pueda hacerlo, pero que no quiera asumir un puesto directivo internacional\u00bb, dice Sorg-Barth. \u00abEntonces puede entablar un di\u00e1logo con el empleador\u00bb. \u00bfPero rechazar o aceptar un ascenso de forma generalizada? No suele ser una buena idea.<\/p>\n

En su lugar, la orientadora profesional recomienda analizar la oferta del empleador y reflexionar sobre ella: \u00bfQu\u00e9 partes de ella se pueden moldear? \u00abPor regla general, todo empleador ha pensado en algo cuando hace una oferta. Por eso siempre aconsejo darse tiempo para pensar y averiguar qu\u00e9 le atrae del nuevo puesto\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Exponga sus propios objetivos y deseos<\/h2>\n

\u00bfY si se decide a no aceptar el nuevo reto? En este caso, Tim Hagemann recomienda tener cuidado de no encasillarse. \u00abPuede existir el peligro de ser etiquetado r\u00e1pidamente como la persona que no tiene inter\u00e9s en avanzar\u00bb.<\/p>\n

Para evitar que esto ocurra, uno debe hablar con claridad y sin ambig\u00fcedades sobre los motivos que le han llevado a tomar esta decisi\u00f3n. \u00bfRenunciar al puesto directivo es una decisi\u00f3n temporal o general? \u00bfQuiere acumular competencias primero?<\/strong><\/p>\n

\u00abUn directivo solo puede ver lo que yo le digo y no puede leer mi mente\u00bb, dice Hagemann.<\/p><\/blockquote>\n

La situaci\u00f3n es similar cuando se trata de preguntas sobre las propias perspectivas de futuro, que a los empresarios les gusta hacer de vez en cuando. Por ejemplo, en las entrevistas de trabajo o en las evaluaciones anuales. Pero tambi\u00e9n cuando se trata de ascensos reales.<\/p>\n

\u00abEn primer lugar, es una oferta, algo positivo. Pero creo que tambi\u00e9n es leg\u00edtimo decir que uno no quiere ciertos puestos o jerarqu\u00edas\u00bb, expone Hagemann. \u00abNo hay que ser t\u00edmido al respecto\u00bb, agrega.<\/p>\n

Sea cual sea el contenido, Claudia Sorg-Barth tambi\u00e9n cree que es importante responder a la pregunta sobre el propio futuro de la forma m\u00e1s concreta posible. \u00abCuando se trata de hacer realidad los propios sue\u00f1os profesionales, no depende solo del empleador\u00bb, dice la consultora<\/span><\/a>.<\/strong><\/p>\n

M\u00e1s bien, considera, es importante asumir la responsabilidad personal y ser proactivo en lo que respecta al desarrollo profesional, as\u00ed como expresar claramente los propios objetivos en el marco adecuado.<\/p>\n

Por Anke Dankers (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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