{"id":1107466,"date":"2022-03-02T10:19:23","date_gmt":"2022-03-02T09:19:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1107466"},"modified":"2022-03-02T10:19:23","modified_gmt":"2022-03-02T09:19:23","slug":"trabajo-en-equipo-dinamicas-negativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/trabajo-en-equipo-dinamicas-negativas\/","title":{"rendered":"Trabajo en equipo: Din\u00e1micas negativas"},"content":{"rendered":"

(dpa) – \u00bfQui\u00e9n no pas\u00f3 por esta situaci\u00f3n? Tras muy poco tiempo en un nuevo equipo uno tiene la sensaci\u00f3n de que se ocupa solo del proyecto<\/strong>. O que las colegas y los colegas son demasiado minuciosos y uno ni llega a mostrar sus virtudes porque los otros simplemente lo pasan por arriba.<\/p>\n

\"equipo\"
Algunos efectos psicol\u00f3gicos de las din\u00e1micas sociales pueden llevar a considerar el trabajo en equipo como una experiencia frustrante. Foto: Christin Klose\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

Una vez terminado el proyecto, uno est\u00e1 convencido de que nunca m\u00e1s trabajar\u00e1 en equipo porque solo genera frustraci\u00f3n<\/span><\/a><\/strong>. Pero en realidad en el trasfondo suceden procesos psicol\u00f3gicos y din\u00e1micas sociales que se pueden manejar con un poco de conocimiento.<\/p>\n

Los expertos explican a qu\u00e9 efectos hay que prestar atenci\u00f3n y c\u00f3mo se pueden sobrellevar.<\/p>\n

El oportunista y el reactivo:<\/h2>\n

El problema: el efecto oportunista<\/strong>, tambi\u00e9n conocido como vagancia social, describe un fen\u00f3meno en el que algunos miembros del grupo individualmente supuestamente se reclinan y descansan en los m\u00e9ritos de los dem\u00e1s. Por el contrario, los restantes miembros del equipo experimentan un efecto reactivo, en el que por despecho reducen su rendimiento porque tienen la impresi\u00f3n de que est\u00e1n siendo utilizados por los dem\u00e1s.<\/p>\n

Al final, muchas veces quedan tareas sin hacer o no se resuelven correctamente. Entonces, l\u00f3gicamente, se presentan los conflictos. \u00abCuando un miembro del equipo se repliega, eso puede tener muchas razones, pero en general no se trata de comodidad intencionada\u00bb, dice el coach de liderazgo y desarrollo organizativo Matthias Wagner<\/strong>.<\/p>\n

En vez de eso, muchas veces tiene que ver con que una persona no se siente bien en el equipo, existen problemas de comunicaci\u00f3n u otras din\u00e1micas obstaculizan el trabajo<\/strong><\/a><\/span> en conjunto. \u00abEstigmatizaciones como ‘esta persona de todas maneras nunca hace nada’ separa equipos, especialmente cuando son distribuidas por rumores\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

La soluci\u00f3n: en una situaci\u00f3n as\u00ed, conviene dar un paso atr\u00e1s y preguntarse: \u00bfes correcta mi percepci\u00f3n de la realidad? El experto en comunicaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de equipos Peter Rach dice: en el fondo en el conflicto se trata de justicia. \u00abY en ese sentido solemos confundir igualdad con justicia\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

De hecho en un equipo muchas veces se juntan personas que no solo tienen virtudes diferentes, sino que tambi\u00e9n pueden presentar resultados diferentes. Y justo eso puede ser la fortaleza del equipo, considera Rach.<\/p>\n

\u00abUn equipo, por decirlo de alguna manera, no debe conformarse solo con caballos de carrera competitivos, que en poco tiempo hacen much\u00edsimo. Tambi\u00e9n puede haber algunas tortugas tranquilas para compensar\u00bb, dic<\/strong>e. \u00abClaro que entonces ser\u00eda injusto aplicar a las tortugas el mismo par\u00e1metro que a los caballos de carrera y al rev\u00e9s\u00bb.<\/p>\n

La clave est\u00e1 en reconocer que no todos deben estar al mismo nivel. Lo importante es que cada uno, con sus capacidades y su personalidad, aporte una parte justa a la resoluci\u00f3n de la tarea.<\/p>\n

Para eso hace falta una discusi\u00f3n abierta e intensa sobre las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, dice Matthias Wagner. Pero tambi\u00e9n una reflexi\u00f3n sobre la cultura de equipo y los valores que son importantes para el equipo dada la tarea a la que se enfrentan.<\/p>\n

El error de atribuci\u00f3n fundamental:<\/h2>\n

El problema: este fen\u00f3meno psicol\u00f3gico se presenta en todos nosotros con frecuencia. Cuando vemos que los colegas cometieron un error, enseguida se lo atribuimos a su ignorancia o a su mala voluntad, pero nos pasa lo mismo a nosotros y siempre tenemos justificaciones listas, condicionadas por la situaci\u00f3n. Esto se vuelve especialmente dif\u00edcil en combinaci\u00f3n con una percepci\u00f3n grupal, como por ejemplo: \u00abEl colega X simplemente no sabe explicar nada de manera razonable, t\u00edpico de los que trabajan en t\u00e9cnicas de la informaci\u00f3n\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Esta valoraci\u00f3n negativa rec\u00edproca del rendimiento de los dem\u00e1s generalmente surge a partir de malos entendidos, pero el disgusto que se presenta genera conflictos en el equipo.<\/p>\n

La soluci\u00f3n: \u00abEs mejor demorarse en hacer una valoraci\u00f3n demasiado r\u00e1pida y preguntarse: \u00bfpor qu\u00e9 har\u00eda algo as\u00ed como esta persona, por qu\u00e9 un compa\u00f1ero de trabajo normal y amable actuar\u00eda as\u00ed? Solo una respuesta posible a esa pregunta hace del villano otra vez un ser humano\u00bb, comenta Peter Rach.<\/p>\n

Pensar en grupo o \u00abgroup think\u00bb:<\/h2>\n

El problema: los grupos despliegan su propia din\u00e1mica social, en la que muchas veces uno de los miembros se impone como l\u00edder de opini\u00f3n, al que los dem\u00e1s se suman, aun cuando no necesariamente compartan todos sus pareceres. Pero prevalece el miedo a ser excluidos. Entonces surge un grupo muy parejo, en el que todos defienden la misma opini\u00f3n. Se conforma un pensamiento grupal uniforme. Y ya no hay r\u00e9plica.<\/p>\n

La soluci\u00f3n: \u00abLos grupos desarrollan las mejores ideas cuando se discuten en lo posible muchas opiniones diversas\u00bb, dice Peter Rach<\/strong>. Por eso vale la pena buscar la discusi\u00f3n de manera consciente con la meta de representar la opini\u00f3n contraria.<\/p>\n

Para ello alguna persona puede ponerse en el lugar de abogado del diablo y as\u00ed presentar de manera consciente argumentos contrarios en la discusi\u00f3n. Cuando est\u00e1 claro que el papel de esta persona es ofrecer el punto de vista contrario en el equipo no tiene efectos sociales negativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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