{"id":1101788,"date":"2021-11-24T14:25:44","date_gmt":"2021-11-24T13:25:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1101788"},"modified":"2021-11-24T14:30:17","modified_gmt":"2021-11-24T13:30:17","slug":"vida-digital-teletrabajo-bendicion-o-maldicion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/vida-digital-teletrabajo-bendicion-o-maldicion\/","title":{"rendered":"Vida digital: Teletrabajo \u00bfbendici\u00f3n o maldici\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

(dpa) – En pijama para la reuni\u00f3n de la ma\u00f1ana, al mediod\u00eda en la colchoneta de yoga y finalizar la jornada laboral temprano, en familia. Este ideal de home office poco tiene que ver con lo que la mayor\u00eda de las personas experimentan. Tras un a\u00f1o y medio de pandemia<\/strong><\/span><\/a>, estudios y sondeos muestran una imagen diferenciada de los efectos psicol\u00f3gicos y f\u00edsicos que deja el trabajar desde casa.<\/p>\n

\"teletrabajo\"
Un hombre trabajando desde su casa. Foto: Finn Winkler\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

Lo que est\u00e1 claro es que el home office o teletrabajo<\/strong><\/span><\/a> recibi\u00f3 impulso en la pandemia. En Alemania, por ejemplo, el 4 por ciento de los empleados trabajaban desde casa antes de la aparici\u00f3n del coronavirus. Este porcentaje aument\u00f3 al 27 por ciento durante el primer confinamiento en abril de 2020, seg\u00fan un estudio de la Fundaci\u00f3n Hans B\u00f6ckler. Pasado el tiempo, esta cifra baj\u00f3, pero a\u00fan sigue siendo claramente m\u00e1s alta que antes de la pandemia.<\/p>\n

Ahora hay estudios que aportan indicios sobre las consecuencias que puede tener esto de la oficina remota, como por ejemplo uno de Microsoft publicado por la revista especializada \u00abNature Human Behaviour\u00bb.<\/p>\n

El gigante tecnol\u00f3gico, que encarg\u00f3 la investigaci\u00f3n, dispuso home office para sus empleados en marzo de 2020. El estudio analiz\u00f3 ahora los datos y la comunicaci\u00f3n de casi 61.000 empleados entre diciembre de 2019 y junio de 2020.<\/p>\n

El resultado: en casa se trabaj\u00f3 m\u00e1s, pero la comunicaci\u00f3n y la cooperaci\u00f3n entre diferentes departamentos se resintieron. En concreto, los empleados pasaron menos tiempo con di\u00e1logos directos individuales y en vez de eso utilizaron m\u00e1s los correos electr\u00f3nicos o los mensajes de texto. Eso lleva, seg\u00fan los autores, a que los empleados est\u00e9n m\u00e1s aislados y a que se intercambie menos informaci\u00f3n. Y eso podr\u00eda tener un efecto negativo sobre la producci\u00f3n y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Para Hannes Zacher, psic\u00f3logo especializado en temas laborales, el estudio solo refleja un aspecto. \u00abMientras el an\u00e1lisis de Microsoft m\u00e1s bien ofrece una perspectiva negativa, tambi\u00e9n hay evidencia de que la posibilidad de hacer teletrabajo puede ser tomada de manera positiva por los empleados, siempre y cuando sea en cierto marco\u00bb.<\/p>\n

Seg\u00fan su informaci\u00f3n, hay investigaciones que sugieren que entre uno y dos d\u00edas de home office por semana es lo ideal para la satisfacci\u00f3n y la productividad. En ese marco ser\u00eda posible que la comunicaci\u00f3n no solo sea digital, sino que tambi\u00e9n se produzcan di\u00e1logos personales.<\/p>\n

\u00abDesde el punto de vista psicol\u00f3gico, una videoconferencia es mejor que un correo electr\u00f3nico. Pero a la larga no puede sustituir la conversaci\u00f3n cara a cara, en especial cuando se trata de hablar en confianza<\/strong><\/span><\/a>, de cooperar de forma creativa o de resolver conflictos\u00bb, precisa.<\/p>\n

Zacher mismo comenz\u00f3 a fines de 2019 a encuestar a unos 1.000 empleados acerca de su salud f\u00edsica y ps\u00edquica. El comienzo de la pandemia hizo que su investigaci\u00f3n se convirtiera en un estudio de largo plazo: desde marzo de 2021, los participantes son encuestados mensualmente. As\u00ed, el psic\u00f3logo reuni\u00f3 observaciones sobre las consecuencias de la crisis derivada del coronavirus en el mundo del trabajo.<\/p>\n

\u00abAntes de la pandemia las personas extrovertidas eran, en comparaci\u00f3n a las introvertidas, las que presentaban un mayor bienestar\u00bb, menciona Zacher como ejemplo. Eso cambi\u00f3: \u00abLos extrovertidos m\u00e1s bien se sintieron estresados por la situaci\u00f3n, mientras que los introvertidos se las arreglaron mejor\u00bb. Justamente las personas m\u00e1s reservadas incluso percibieron como m\u00e1s agradables los formatos digitales, como las videoconferencias, detalla.<\/p>\n

Al mismo tiempo, Zacher y sus colegas vieron que los equipos r\u00e1pidamente se deshac\u00edan en subgrupos, una observaci\u00f3n que coincide con lo detectado en el estudio de Microsoft.<\/p>\n

\u00abSe puede producir una brecha entre los que trabajan presencialmente y aquellos que trabajan en home office\u00bb, explica. Los directivos de las empresas deben prestar atenci\u00f3n a que no se generen sensaciones de trato desigual. \u00abLos jefes deben comunicar y justificar bien las estructuras de trabajo, para que no se resientan ni la satisfacci\u00f3n ni la cultura empresarial\u00bb, advierte.<\/p>\n

Subraya asimismo que, en toda discusion sobre el trabajo a distancia, no debe olvidarse tampoco que el lugar de trabajo tambi\u00e9n es un recurso importante: \u00abLa oficina tiene un efecto igualador, porque en ella cada uno tiene las mismas posibilidades\u00bb, dice Zacher.<\/p>\n

En el trabajo en casa, en cambio, se suman factores socioecon\u00f3micos: \u00abParejas sin hijos en una vivienda grande seguramente pueden trabajar mejor en el escritorio de casa que personas que cr\u00edan solas a sus hijos o empleados m\u00e1s j\u00f3venes que, por ejemplo, viven con otros o en espacios muy acotados\u00bb.<\/p>\n

Por Alice Lanzke (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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