{"id":1097729,"date":"2021-08-24T22:23:42","date_gmt":"2021-08-24T20:23:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1097729"},"modified":"2021-08-24T22:23:42","modified_gmt":"2021-08-24T20:23:42","slug":"scrum-sprint-y-go-que-significa-el-trabajo-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/scrum-sprint-y-go-que-significa-el-trabajo-agil\/","title":{"rendered":"\u00bfScrum, sprint y go? \u00bfQu\u00e9 significa el trabajo \u00e1gil?"},"content":{"rendered":"

(dpa) – Muchas empresas prometen un \u00abclima de trabajo \u00e1gil\u00bb con bombos y platillos<\/strong>. Sin embargo, el trabajo \u00e1gil es una metodolog\u00eda detr\u00e1s de la cual hay toda una filosof\u00eda de gesti\u00f3n en la que lo m\u00e1s importante es la flexibilidad. Suena como algo din\u00e1mico, y lo es.<\/p>\n

\"empresas\"
Si las empresas trabajan de modo \u00e1gil, es porque sus empleados se involucran en general con iniciativa propia en la tarea. Foto: Christin Klose\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

\u00abSobre todo en el caso de encargos complejos y trabajos de desarrollo, el trabajo \u00e1gil puede ser una verdadera ventaja\u00bb, afirma Antje Duck<\/strong>i, profesora de Psicolog\u00eda del Trabajo y Organizacional en la Universidad de Tecnolog\u00eda Beuth, en Berl\u00edn.<\/p>\n

Este abordaje les permite a las empresas poder reaccionar mejor a los deseos cambiantes de un cliente en el marco de un encargo complejo y, de esta forma, trabajar con mayor \u00e9xito.<\/p>\n

Llegar al objetivo en sprints<\/h2>\n

Uno de los muchos modelos de trabajo \u00e1gil se denomina \u00abscrum\u00bb<\/strong>. Traducido, significa algo as\u00ed como \u00abapretado\u00bb. Significa que un encargo complejo es dividido en varios bloques limitados temporalmente. \u00abEstos bloques de tiempo tambi\u00e9n se llaman sprints\u00bb, dice Ducki<\/strong>.<\/p>\n

En el marco de cada sprint, se llevan a cabo regularmente conversaciones dentro del equipo. Al final del sprint, se le presenta al cliente un resultado parcial, y los comentarios que este haga al respecto (feedback) son incorporados al trabajo que sigue.<\/p>\n

As\u00ed, las cosas contin\u00faan a veces como estaba previsto, otras hay que cambiar la orientaci\u00f3n porque el cliente tiene entretanto otra idea. Sprint a sprint, el equipo se va acercando al producto terminado<\/strong>.<\/p>\n

\u00abUna forma de trabajo as\u00ed puede aumentar claramente la eficiencia\u00bb, explica Ducki. Seg\u00fan afirma, la condici\u00f3n para lograr esto es que el equipo pueda trabajar en cada uno de los sprints \u00absin ser molestado y con un alto grado de concentraci\u00f3n\u00bb, es decir, sin ser sobrecargado con otras tareas, por ejemplo.<\/p>\n

Dentro de cada equipo de scrum<\/strong> hay, adem\u00e1s, los llamados masters de scrum. Ducki los compara con moderadores que acompa\u00f1an al equipo y lo van orientando con preguntas como: \u00ab\u00bfD\u00f3nde estamos?\u00bb, \u00ab\u00bfC\u00f3mo van las cosas?\u00bb, \u00ab\u00bfQu\u00e9 problemas estamos teniendo?\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Revisi\u00f3n e intercambio permanente en el equipo<\/h2>\n

Seg\u00fan Ducki, una de las principales caracter\u00edsticas del trabajo \u00e1gil es la revisi\u00f3n. \u00abEl equipo mira hacia atr\u00e1s, observa lo que hizo, c\u00f3mo fue, d\u00f3nde hubo problemas y c\u00f3mo podr\u00eda hacerse mejor la pr\u00f3xima vez\u00bb, explica<\/strong>.<\/p>\n

A\u00f1ade que si las cosas fueron bien y el cliente est\u00e1 satisfecho, esto significa que el equipo es bueno. \u00abEl trabajo \u00e1gil exitoso es siempre un trabajo de equipo que funciona bien\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n

Svenja Hofert<\/strong>, autora de libros y gerente de Teamworks GTQ GmbH<\/strong> en la ciudad alemana de Hamburgo, indica que, en el mundo del trabajo, esto significa que \u00ablas jerarqu\u00edas caen y las estructuras se vuelven m\u00e1s llanas<\/strong>\u00ab.<\/p>\n

En el trabajo \u00e1gil, los empleados asumen m\u00e1s responsabilidades. Esto se traduce, por ejemplo, en que planifican de forma aut\u00f3noma parte de un encargo.<\/p>\n

El trabajo \u00e1gil tambi\u00e9n implica que los empleados que deben estar dispuestos a comunicarse claramente m\u00e1s que en las estructuras de trabajo tradicionales. Est\u00e1n en permanente intercambio unos con otros<\/strong>. Gracias a esto es posible, entre otras cosas, reconocer y solucionar a tiempo errores en un proceso de trabajo.<\/p>\n

El entrenador al costado del campo de juego<\/h2>\n

El rol del directivo tambi\u00e9n es distinto de lo usual en el trabajo \u00e1gil. \u00abEs como un entrenador al costado del campo de juego y tiene m\u00e1s bien una funci\u00f3n coordinadora\u00bb, dice Hofert. Es decir que los gerentes deben encargarse de que el equipo tenga buenas condiciones para hacer su trabajo, como, por ejemplo, poder llevarlo a cabo sin ser molestado.<\/p>\n

En el trabajo \u00e1gil, el directivo o gerente deja que el equipo tome decisiones sin entrometerse demasiado<\/strong>, de acuerdo con Ducki. Por eso, la condici\u00f3n para que esta metodolog\u00eda funcione es tener mucha confianza en la capacidad de rendimiento del equipo.<\/p>\n

M\u00e1s responsabilidades para cada uno<\/h2>\n

Trabajar de forma \u00e1gil modifica las prioridades. En vez de atenerse con firmeza a un plan dise\u00f1ado al principio del encargo, la empresa<\/span> <\/a>reacciona a los cambios con rapidez y flexibilidad, trabajando de cerca con el cliente<\/strong>. Un abordaje de este tipo puede ser una ventaja para algunos empleados.<\/p>\n

\u00abCuando una persona tiene m\u00e1s responsabilidades suele emprender una tarea con mayor motivaci\u00f3n\u00bb, se\u00f1ala Hofert<\/strong>. Esto no es menos cierto cuando los empleados pueden decidir por s\u00ed mismos dentro de un equipo si quieren trabajar desde casa e intercambiar informaci\u00f3n a trav\u00e9s de una videconferencia, o trabajar juntos en la empresa de una manera compatible con las medidas para prevenir el coronavirus.<\/p>\n

El trabajo \u00e1gil no funciona en todas partes<\/h2>\n

Sin embargo, tambi\u00e9n hay desventajas, ya que el trabajo \u00e1gil no es para todos. Algunos empleados le temen a la presi\u00f3n y al estr\u00e9s si tienen que asumir m\u00e1s responsabilidades. Pero muchos gerentes tampoco tienen una visi\u00f3n positiva de este m\u00e9todo, ya que temen perder el poder.<\/p>\n

\u00abPara que el trabajo \u00e1gil funcione en una empresa se tienen que dar varias condiciones\u00bb, dice Ducki<\/strong>. En primer lugar, estructuras de tareas complejas; en segundo lugar, cierta apertura en la empresa; y en tercer lugar, empleados y directivos que est\u00e9n dispuestos a una nueva forma de cooperaci\u00f3n y trabajo conjunto. \u00abSin olvidar que los clientes deben estar de acuerdo\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n

Sobrevivir en un \u00e1mbito laboral complejo<\/h2>\n

El trabajo \u00e1gil se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s importante en la industria automotriz, en el sector bancario y en la industria farmac\u00e9utica. Svenja Hofert estima que, en el futuro, el n\u00famero de empresas que trabajar\u00e1n de forma \u00e1gil aumentar\u00e1. \u00abSe trata de sobrevivir en un \u00e1mbito laboral cada vez m\u00e1s complejo\u00bb apunta.<\/p>\n

Pero, \u00bflograr\u00e1 imponerse en general el trabajo \u00e1gil en el mundo laboral?<\/strong> Ducki cree que tendr\u00e1 un lugar seguro all\u00ed donde se pueda adecuar a las demandas del trabajo y a las estructuras de tareas, como por ejemplo en los \u00e1mbitos cercanos a la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n o en \u00e1mbitos de desarrollo complejos.<\/p>\n

Por Sabine Meuter (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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