{"id":1088649,"date":"2021-03-30T14:46:08","date_gmt":"2021-03-30T13:46:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1088649"},"modified":"2021-03-30T14:46:08","modified_gmt":"2021-03-30T13:46:08","slug":"el-metodo-silent-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/el-metodo-silent-work\/","title":{"rendered":"El m\u00e9todo \u00abSilent work\u00bb"},"content":{"rendered":"

(dpa) – Cuando en el enorme espacio de la oficina todos trabajan con alto grado de concentraci\u00f3n, es improbable que uno aterrice en un video de YouTube<\/a><\/span><\/strong>. Y justamente este efecto es el que echan en falta algunos que solamente pueden cumplir sus labores en sus casas debido a las restricciones por la pandemia de coronavirus<\/strong>.<\/p>\n

\"El
C\u00e1mara prendida, micr\u00f3fono silenciado: as\u00ed se crea en el trabajo remoto una \u00aboficina virtual\u00bb mediante la conexi\u00f3n por videoconferencia, cada uno con el foco puesto en su tarea. Foto: Christin Klose\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

Sin embargo, esto puede ser corregido. Teresa Hertwig, asesora para trabajo m\u00f3vil, recomienda con este fin un m\u00e9todo al que denomina \u00absilent work\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Una medida sencilla, equipos reducidos<\/h2>\n

Su principio es verdaderamente sencillo: los miembros del equipo se conectan en una videoconferencia. Al principio se conversa y luego cada uno contin\u00faa trabajando con el foco puesto en sus tareas. La c\u00e1mara queda prendida y los micr\u00f3fonos, silenciados.<\/p>\n

\u00abDe esta manera se logra por dos o tres horas una ‘oficina virtual'\u00bb, explica Hertwig<\/strong>, quien escribi\u00f3 un libro sobre el tema del trabajo remoto.<\/p>\n

Quien tenga una pregunta, simplemente la arroja al espacio digital. Y quien deba enojarse brevemente por algo, tambi\u00e9n puede descargar directamente su ira.<\/p>\n

Hertwig recomienda implementar el \u00absilent work\u00bb una o dos veces por semana por un periodo de tiempo determinado<\/strong>. \u00abPor un lado, eso es como una medida de formaci\u00f3n de un miniequipo, porque a diferencia de las reuniones tambi\u00e9n pueden surgir conversaciones informales\u00bb, indica.<\/p>\n

Esto resulta sin dudas una buena posibilidad para combatir en cierta medida el aislamiento cuando alguien no aguanta el encierro.<\/p>\n

\u00abT\u00e9cnica pomodoro\u00bb o c\u00f3mo aumentar la productividad<\/h2>\n

Por otro lado, con ayuda de este m\u00e9todo tambi\u00e9n puede elevarse la productividad en la medida que los equipos aplican adicionalmente la \u00abT\u00e9cnica Pomodoro\u00bb<\/strong>. Se trata de un conocido m\u00e9todo de manejo del tiempo, creado por el empresario y asesor Francesco Cirillo<\/strong>.<\/p>\n

En principio se trata de repartir el trabajo en periodos de tiempo de 25 minutos, durante los cuales uno se dedica a una tarea, y luego se toma una pausa. Su nombre -pomodoro significa tomate en italiano- se debe a un reloj de cocina en forma de tomate.<\/p>\n

Hertwig propone dos \u00absprints Pomodoro\u00bb de 50 minutos cada uno para una sesi\u00f3n \u00absilent work\u00bb de dos horas y, entremedio, los miembros del equipo realizan conjuntamente una pausa de 10 minutos de duraci\u00f3n.<\/p>\n

\u00abCada participante reflexiona sobre qu\u00e9 quiere lograr y lo coloca en el documento. Durante la pausa se pueden intercambiar opiniones sobre lo que se ha logrado\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n

Hertwig dice que lo importante es no entender esto como un mecanismo de control por ejemplo para los directivos. \u00abM\u00e1s bien les ense\u00f1a a los empleados a evaluar y gestionar mejor su tiempo\u00bb, afirma.<\/p>\n

Una posibiliad pr\u00e1ctica de intercambio para grupos de trabajo<\/h2>\n

Seg\u00fan Teresa Hertwig, los participantes en una sesi\u00f3n de \u00absilent work\u00bb puede diferir mucho de un equipo a otro. Por ejemplo, indica, es factible pensar que intervengan los directivos y la totalidad del equipo, pero tambi\u00e9n grupos m\u00e1s reducidos.<\/p>\n

Esto puede ser el caso en proyectos que involucran a m\u00e1s de un sector, en los que peque\u00f1os grupos de trabajo pueden ir intercambiando informaci\u00f3n sobre los pasos que van dando. \u00abY esto sin ese car\u00e1cter oficial de ‘meeting'\u00bb, destaca.<\/p>\n

La experta en home office subraya que la participaci\u00f3n debe ser voluntaria. \u00abEn caso que los empleados no quieran participar de ninguna manera, no deber\u00edan ser obligados. Estos formatos deben vincular y no poner bajo presi\u00f3n. Porque tambi\u00e9n hay muchas personas a las que les gusta el aislamiento del teletrabajo<\/strong>\u00ab, a\u00f1ade Hertwig.<\/p>\n

Por Amelie Breitenhuber (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(dpa) – Cuando en el enorme espacio de la oficina todos trabajan con alto grado de concentraci\u00f3n, es improbable que uno aterrice en un video de YouTube. Y justamente este efecto es el que echan en falta algunos que solamente pueden cumplir sus labores en sus casas debido a las restricciones por la pandemia de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1088650,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[219],"tags":[],"class_list":["post-1088649","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-y-empresas"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t