{"id":1083919,"date":"2021-01-09T11:55:59","date_gmt":"2021-01-09T10:55:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1083919"},"modified":"2021-01-09T11:55:59","modified_gmt":"2021-01-09T10:55:59","slug":"como-es-trabajar-con-un-hermano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/como-es-trabajar-con-un-hermano\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo es trabajar con un hermano"},"content":{"rendered":"
\"Trabajo
Compartir intereses y talentos ayuda a que los hermanos trabajen juntos con m\u00e1s armon\u00eda. Foto: Christin Klose\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

(dpa) – Uno puede querer a los hermanos m\u00e1s que a nadie en el mundo, pero eso no quita que a veces surjan enojos y se griten<\/strong>. Cuando dos hermanos forman parte de un mismo equipo de trabajo, tienen que estar dispuestos a afrontar retos muy particulares.<\/p>\n

\u00abCuando todo marcha bien, trabajar juntos es muy divertido, pero cuando se dispara alg\u00fan conflicto, las dificultades son mucho m\u00e1s complejas\u00bb, dice Anna Wessling<\/strong>, que trabaja con sus dos hermanas y un hermano en el emprendimiento familiar que heredaron de su padre.<\/p>\n

Tom R\u00fcsen, director del Instituto Wittener para Empresas Familiares, dice que tener \u00abun sentimiento fuerte por lo que significa compartir una causa com\u00fan, una causa ‘nuestra’, y compartir visiones puede resultar muy positivo para una compa\u00f1\u00eda y por supuesto tambi\u00e9n para un v\u00ednculo entre hermanos\u00bb.<\/p>\n

Por otra parte, apunta, es posible que surjan rivalidades y emociones entre hermanos<\/strong> que podr\u00edan dificultar considerablemente el trabajo en conjunto.<\/p>\n

Cuando es imposible dividir familia y trabajo<\/h2>\n

\u00abAl observar los conflictos laborales entre hermanos con cierto detenimiento se puede ver que en el fondo suelen ser conflictos familiares\u00bb, dice R\u00fcsen. Puede pasar por ejemplo que alguien no se sienta escuchado en la empresa porque desde siempre se sinti\u00f3 en inferioridad de condiciones en el c\u00edrculo familiar.<\/p>\n

Lo importante es ser consciente de esas din\u00e1micas con anticipaci\u00f3n. \u00abSolo podr\u00e1 definir los roles dentro de una empresa quien haya reflexionado sobre la distribuci\u00f3n de roles y de v\u00ednculos a nivel familiar\u00bb, advierte R\u00fcsen.<\/p>\n

Repartir puestos y responsabilidades<\/h2>\n

Adem\u00e1s, la estima que se tiene a un miembro de la familia nunca debe inferirse de su posici\u00f3n dentro de la empresa<\/strong>.<\/p>\n

R\u00fcsen recomienda distribuir las posiciones \u00abexclusivamente en funci\u00f3n de las habilidades de cada uno\u00bb. Es de gran ayuda que cada uno tenga su \u00e1rea de trabajo y que todos se sientan en nivel de igualdad, cada uno desde su lugar.<\/p>\n

En la familia Wessling cada persona trabaja en un \u00e1rea diferente. Cada hermano estudi\u00f3 algo distinto y volc\u00f3 esos conocimientos a la compa\u00f1\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, cada uno pens\u00f3 por su cuenta si quer\u00eda sumarse a la empresa familiar, y entre cada hermano hay diez a\u00f1os de diferencia, con lo cual la incorporaci\u00f3n se fue haciendo de un modo gradual, a medida que iban terminando los estudios.<\/p>\n

Reglas de comunicaci\u00f3n en la constituci\u00f3n familiar<\/h2>\n

A los Wessling la transici\u00f3n de la empresa de manos del padre a manos de los hijos les llev\u00f3 ocho a\u00f1os. En ese lapso, los hermanos decidieron redactar algo as\u00ed como una constituci\u00f3n familiar en la que se incluyeron formalidades como un testamento y diversos poderes, as\u00ed como una formulaci\u00f3n de pautas b\u00e1sicas de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00abTenemos como m\u00e1xima que en caso de surgir alg\u00fan conflicto importante el problema debe ser aclarado en forma directa con la persona en cuesti\u00f3n en un lapso de 48 horas\u00bb, explica Diana Wessling.<\/p>\n

\u00abLo m\u00e1s importante de todo es que la comunicaci\u00f3n no se corte. Porque al final de cuentas sabemos que todos queremos lo mejor para la empresa. Discutimos el tiempo que sea necesario hasta poder encontrar un rumbo que podamos emprender todos juntos\u00bb, subraya Anna Wessling.<\/p>\n

A los hermanos Wessling les sirve mucho tener presente qu\u00e9 papel est\u00e1n asumiendo en cada situaci\u00f3n y d\u00e1rselo a entender de ese modo a los dem\u00e1s. \u00abEs posible evitar muchos malentendidos si uno dice claramente si est\u00e1 hablando como hermana o como accionista\u00bb, opina Anna<\/strong>.<\/p>\n

Un continuo proceso de aprendizaje<\/h2>\n

En l\u00edneas generales, es fundamental no intentar hacer o\u00eddos sordos a los conflictos, estar dispuesto a recibir cr\u00edticas y a reflexionar sobre uno mismo, a saber controlarse en las discusiones y acompa\u00f1ar decisiones aunque uno no est\u00e9 100 por ciento de acuerdo con el rumbo pautado. Esos son principios en los que estos hermanos coincidieron.<\/p>\n

Intercambiar experiencias con otras familias tambi\u00e9n puede ayudar.<\/h2>\n

\u00abSolemos tener valores similares y eso hace que tengamos ciertos puntos en com\u00fan para compartir. El intercambio es muy valioso y pueden aprenderse diferentes estrategias porque, por supuesto, cada familia funciona de un modo diferente y debe encontrar el camino que m\u00e1s la represente\u00bb, dice Diana Wessling.<\/p>\n

Por Sophia Reddig (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n

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