{"id":1081374,"date":"2020-12-01T11:29:25","date_gmt":"2020-12-01T11:29:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1081374"},"modified":"2020-12-01T11:29:25","modified_gmt":"2020-12-01T11:29:25","slug":"como-prosperar-en-el-empleo-siendo-egoista-o-trabajando-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/como-prosperar-en-el-empleo-siendo-egoista-o-trabajando-en-equipo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo prosperar en el empleo, \u00bfsiendo ego\u00edsta o trabajando en equipo?"},"content":{"rendered":"
\"Trabajo
\u00bfDar codazos o apelar a la cooperaci\u00f3n? Las empresas valoran a los empleados que saben trabajar en equipo. Foto: Klaus-Dietmar Gabbert\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

(dpa) – \u00bfQuiere usted hacer carrera? Bueno, prep\u00e1rese porque va a necesitar dar m\u00e1s de un empuj\u00f3n. Pero \u00bfsigue siendo cierta esta afirmaci\u00f3n? \u00bfQui\u00e9n prospera en el trabajo y consigue escalar? \u00bflos ego\u00edstas o los que saben trabajar en equipo?<\/p>\n

El profesor universitario Jens Weidner cree que la era del ego ha terminado y destaca que el trabajo en equipo es extremadamente importante<\/strong>. \u00abYendo por la vida solo con el ego por delante no se resuelven tareas complejas\u00bb, explica Weidner, que adem\u00e1s es coach de ejecutivos y ha escrito sobre el tema.<\/p>\n

Dos estudios estadounidenses de la Universidad de Berkeley mostraron recientemente que las personas poco amables, que pueden ser incluso agresivas y m\u00e1s bien ego\u00edstas no consegu\u00edan m\u00e1s poder que otras que eran clasificadas como \u00abagradables\u00bb. En estos estudios, que se llevaron a cabo durante un largo periodo de tiempo, se constat\u00f3 que esas personas s\u00ed acababan teniendo peores relaciones interpersonales en el puesto de trabajo<\/strong>, lo que anulaba cualquier ventaja que pudieran haber obtenido por su comportamiento ego\u00edsta.<\/p>\n

Melanie Kohl tambi\u00e9n observa un cambio en las empresas en este sentido. Hoy en d\u00eda, uno puede triunfar haciendo que otros tengan \u00e9xito. \u00abLas empresas quieren seguir siendo atractivas para sus empleados e intentan asegurar un buen ambiente de trabajo\u00bb, explica Kohl, que se dedica al \u00abcoaching\u00bb mental<\/strong>.<\/p>\n

Despu\u00e9s de todo, los empleados se sienten m\u00e1s satisfechos si ven que pueden lograr m\u00e1s, asumir m\u00e1s responsabilidad y estar m\u00e1s motivados. \u00abSi un equipo cuenta con demasiados integrantes ego\u00edstas, se ver\u00e1 todo lo contrario\u00bb, afirma Kohl. Y no importa en qu\u00e9 sector se mueva uno, esta realidad se aplica a todos.<\/p>\n

La agresividad ayuda<\/h2>\n

Sin embargo, ser una persona que sabe trabajar en equipo y que es colaboradora no significa que vaya a estar siempre ah\u00ed para los dem\u00e1s, explica Kohl, sino que tiene que saber asumir la responsabilidad de los objetivos propios y los comunes.<\/p>\n

Por otra parte, todo equipo tiene tambi\u00e9n su lado oscuro, como apunta el profesor Weidner. Puede convertirse en una banda que propaga el miedo<\/strong>. Es por ello que resulta importante detenerse a analizar c\u00f3mo surge la presi\u00f3n entre los compa\u00f1eros, qui\u00e9n es el que se erige como portavoz, qui\u00e9n es el que apoya si uno ha cometido un error o qui\u00e9n se pone en contra de quien.<\/p>\n

\u00abLa agresividad es necesaria precisamente con aquellos colegas que procuran intencionalmente poner palos en la rueda\u00bb, explica Weidner. Y con esto no se est\u00e1 hablando de puro ego\u00edsmo, sino m\u00e1s bien al contrario. El profesor lo llama \u00abagresi\u00f3n positiva\u00bb. En su opini\u00f3n, en ocasiones uno puede sentir cierta agresividad y tener que aceptar que otros van a perder.<\/p>\n

Explotadores y explotados<\/h2>\n

Sin embargo, los experimentos del profesor Manfred Milinski, del Instituto Max Planck de Biolog\u00eda Evolutiva en Alemania, muestran lo dif\u00edcil que puede ser esa lucha. Si entre dos empleados que est\u00e1n al mismo nivel, uno tiene la opci\u00f3n de avanzar y recibir un salario m\u00e1s alto, se convertir\u00e1 en lo que se denomina un \u00abchantajista\u00bb o \u00abexplotador\u00bb.<\/p>\n

\u00abEl explotador seguir\u00e1 trabajando con su colega, pero en el 40 por ciento de los casos en verdad no lo har\u00e1\u00bb, explica Milinski<\/strong>. Esto hace que sea dif\u00edcil reconocerlo como un explotador, benefici\u00e1ndose de ese trabajo conjunto.<\/p>\n

Estos t\u00e9rminos que se han mencionado se originan en el \u00abdilema del prisionero\u00bb, un juego que se realiza a modo de experimento. En \u00e9l dos participantes se benefician m\u00e1s si cooperan que si ambos se comportan de manera ego\u00edsta. Pero si uno es ego\u00edsta y el otro coopera, el ego\u00edsta obtiene el mayor beneficio y el que coopera, se va con las manos vac\u00edas.<\/p>\n

Cuando un colega amable enga\u00f1a…<\/h2>\n

\u00abUno cree que sus colegas o jefes son amables y serviciales, pero de repente descubre que no est\u00e1n jugando limpio con \u00e9l\u00bb, describe el profesor Milinski. Al principio uno piensa que ha sido un descuido, pero despu\u00e9s constata que esa situaci\u00f3n se repite. \u00abSi se detecta a alguien como un adulador, probablemente sea un chantajista\u00bb, afirma el bi\u00f3logo evolutivo<\/strong>.<\/p>\n

La estrategia de explotaci\u00f3n obliga a la otra persona a cooperar constantemente en su propio inter\u00e9s, pero lo hace de una forma sutil y amable. \u00abAmbos se benefician, pero para el explotador es considerablemente mucho m\u00e1s beneficioso\u00bb, se\u00f1ala Milinski, en cuya opini\u00f3n el explotador s\u00f3lo tiene una opci\u00f3n para no serlo: renunciar por completo al beneficio de lo que no es razonable.<\/p>\n

\u00abLa regla es simple\u00bb, explica el bi\u00f3logo, \u00aben la mayor\u00eda de los casos, ser colaborador de forma aleatoria y no serlo en el resto de los casos\u00bb. Sin embargo, para el comportamiento ego\u00edsta y poco cooperativo de la otra persona, uno debe responder con esa misma actitud.<\/p>\n

Imponerse para hacer el bien<\/h2>\n

\u00abLos ego\u00edstas suelen tener \u00e9xito a corto plazo\u00bb, afirma Weidne<\/strong>r, quien reconoce que ellos saben c\u00f3mo actuar, saben como quedar bien. Pero ese \u00e9xito rara vez se sostiene a la larga. \u00abSe queman como \u00cdcaro al sol debido a su propia complacencia\u00bb, insiste.<\/p>\n

Weidner aconseja en estos casos imponerse para hacer el bien. Si uno se impone, ayuda a la empresa ya sea consiguiendo m\u00e1s ventas o logrando m\u00e1s beneficios. \u00abM\u00e1s beneficios significa m\u00e1s impuestos, lo que tambi\u00e9n tiene una repercusi\u00f3n positiva m\u00e1s amplia\u00bb, argumenta Weidner<\/strong>.<\/p>\n

Por el contrario, los empleados ego\u00edstas pueden costar muy caro a las empresas. Por ejemplo, los investigadores de la Escuela de Negocios de Harvard realizaron un estudio en 2015 sobre los costes de los empleados \u00abt\u00f3xicos\u00bb, es decir, esos que se sobreestiman y son ego\u00edstas.<\/p>\n

El resultado fue que provocaron una p\u00e9rdida media de 12.500 d\u00f3lares, mientras que los mejores empleados generaron un plus adicional de 5.000 d\u00f3lares.<\/p>\n

Por Bernadette Winter (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n

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