{"id":1069266,"date":"2020-07-02T15:22:47","date_gmt":"2020-07-02T13:22:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1069266"},"modified":"2020-07-02T15:22:47","modified_gmt":"2020-07-02T13:22:47","slug":"el-teletrabajo-ha-llegado-para-quedarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/el-teletrabajo-ha-llegado-para-quedarse\/","title":{"rendered":"El teletrabajo ha llegado para quedarse"},"content":{"rendered":"
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Foto: Sebastian Gollnow\/dpa\/dpa-mag<\/figcaption><\/figure>\n

(dpa) – Con la propagaci\u00f3n del nuevo coronavirus fue posible r\u00e1pidamente y en muchos lugares algo sobre lo que se ha debatido reiteradamente durante a\u00f1os: el trabajo en casa. De repente, plantillas enteras de empleados han estado semanas y meses enteros trabajando desde su casa.<\/p>\n

\u00bfCorre peligro de desaparecer esta forma de trabajar que se acaba de incorporar con el retorno gradual a las empresas? Jutta Rump, profesora de Administraci\u00f3n General de Empresas y Directora del Instituto para el Empleo y la Empleabilidad (IBE) de Ludwigshafen, Alemania, explica en entrevista con dpa c\u00f3mo cada individuo puede contribuir a hacer que el trabajo sea un poco diferente en el futuro.<\/p>\n

dpa: Profesora Rump, en vista de la pandemia, \u00bfobserva usted un cambio en el mundo del trabajo? \u00bfO es que todos est\u00e1n volviendo a las viejas costumbres?<\/strong><\/p>\n

Rump: Creo que s\u00ed, hemos realizado un cambio y no volveremos a lo antiguo. Hasta marzo de 2020, trabajar desde casa era algo reservado para empleados en situaciones especiales. Por ejemplo para quienes atiende a familiares dependientes, para las madres o algunos j\u00f3venes que lograron ponerlo en pr\u00e1ctica siguiendo el modelo de trabajo que asociaban con Nueva Work. Pero la pandemia de coronavirus ha demostrado que es un modelo de trabajo para todos. De repente todos lo hicieron y se dieron cuenta de que de alguna manera funciona.<\/p>\n

dpa:\u00bfC\u00f3mo es ahora esta transformaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Rump: Con la vuelta gradual a la normalidad en el mundo del trabajo, no va a prevalecer al cien por cien el modelo de trabajo de la oficina en casa. Tendremos formas h\u00edbridas, y eso dejar\u00e1 su impronta en todas las jerarqu\u00edas. Despu\u00e9s de todo, los gerentes tambi\u00e9n han descubierto que esta forma de trabajo tiene desventajas, pero tambi\u00e9n tiene sus ventajas.<\/p>\n

dpa:\u00bfC\u00f3mo pueden los propios empleados contribuir a cambiar su empresa, alej\u00e1ndose de la cultura de estar presentes y acerc\u00e1ndose a nuevos modelos de trabajo?<\/strong><\/p>\n

Rump: Por un lado, uno tiene que tener claro lo que quiere conservar y luego tiene que comunicarlo a sus superiores. Por el momento, los gerentes tendr\u00edan que estar receptivos, ya que ellos mismos acaban de pasar por la misma experiencia. Adem\u00e1s de la forma ideal de trabajar habr\u00eda que ir pensando en una f\u00f3rmula con la que uno se sienta satisfecho, por si finalmente no se puede conseguir lo que uno ten\u00eda en mente.<\/p>\n

Por supuesto, los empleados deben proporcionar argumentos de por qu\u00e9 el modelo de trabajo que plantean es bueno. Como por ejemplo destacar que trabajando en casa hay ciertas tareas que se pueden abordar de manera m\u00e1s productiva o creativa. O que los tiempos de desplazamiento hacia o desde el sitio de trabajo se reducen.<\/p>\n

dpa: \u00bfQu\u00e9 hay de los argumentos en contra que muchos empleados tuvieron que soportar durante mucho tiempo, cuando en el pasado manifestaron el deseo de trabajar desde casa?<\/strong><\/p>\n

Rump: El argumento, por ejemplo, de que una empresa no tiene los requisitos t\u00e9cnicos para trabajar desde casa ya no sirven. En las \u00faltimas semanas ha quedado demostrado que puede funcionar. Y el debate sobre la protecci\u00f3n de datos tambi\u00e9n se ha resuelto. En \u00faltima instancia, lo \u00fanico que queda es la productividad.<\/p>\n

dpa: \u00bfQu\u00e9 hay de la productividad cuando se trabaja desde casa?<\/strong><\/p>\n

Rump: Por norma general, cuando se trabaja desde casa la productividad baja en la primera fase, hasta que el empleado se ha adaptado a la nueva estructura. Luego se eleva. Sin embargo, esto requiere que se cumplan una serie de condiciones que ata\u00f1en a la responsabilidad, tanto del trabajador como del empleador.<\/p>\n

dpa: \u00bfC\u00f3mo son estas condiciones?<\/strong><\/p>\n

Rump: El trabajo del empleado tiene estar claramente definido. \u00bfQu\u00e9 tiene que hacer, para cu\u00e1ndo, qu\u00e9 se espera y con qu\u00e9 objetivo? En segundo lugar, tienen que existir acuerdos claros e inequ\u00edvocos con los colegas con los que se trabaja. En tercer lugar, el trabajador tiene que buscar modos propios de actuar en esta situaci\u00f3n, por ejemplo para no incurrir en trabajar de m\u00e1s o caer la distracci\u00f3n. Por \u00faltimo, conviene establecer reglas para la familia o la comunidad dom\u00e9stica con la que se convive.<\/p>\n

dpa: \u00bfHay tambi\u00e9n puntos que los empleados deber\u00edan repensar antes de involucrarse en un modelo de trabajo flexible?<\/strong><\/p>\n

Rump: Hay una cuesti\u00f3n que es extremadamente importante: \u00bfC\u00f3mo puedo regular mi disponibilidad? Trabajar desde casa es una forma de trabajo muy flexible y m\u00f3vil, va ligada autom\u00e1ticamente a un horario de trabajo muy flexible. Si no se tienen estructuras claras, no s\u00f3lo para la rutina diaria sino tambi\u00e9n para el curso de la semana, r\u00e1pidamente el empleado se topar\u00e1 con problemas. Esto se ha hecho evidente en las \u00faltimas semanas con muchas personas que ya no sab\u00edan qu\u00e9 d\u00eda de la semana era. Esto es muy peligroso, y cada uno tiene que cuidarse. Incluso los profesionales caen en esta trampa una y otra vez.<\/p>\n

dpa: No todo el mundo est\u00e1 entusiasmado con el trabajo en casa. \u00bfC\u00f3mo se deber\u00eda lidiar esto dentro del equipo en vista de los cambios que se desean implementar?<\/strong><\/p>\n

Rump: Es importante cuidar la comunicaci\u00f3n interna. Los equipos tienen que tomarse el tiempo para analizar cu\u00e1l ser\u00eda la mejor manera de trabajar para cada individuo. Hay que considerar dos cosas: cada equipo debe pasar al menos un d\u00eda a la semana en conjunto en la oficina. Y esto no solo vale para los equipos bien avenidos. Los integrantes de equipos que todav\u00eda no est\u00e1n bien engranados, tendr\u00edan que pasar por lo menos tres d\u00edas juntos en la oficina y dos d\u00edas de teletrabajo.<\/p>\n

Si se sigue ese modelo de trabajo, el intercambio diario ser\u00e1 imprescindible. Para ello, el equipo debe establecer horarios fijos de reuniones, por ejemplo, de lunes a jueves siempre a las 10:30 de la ma\u00f1ana. Luego se debaten asuntos del d\u00eda a d\u00eda. En el mejor de los casos, los miembros del equipo se conectan virtualmente a trav\u00e9s de la pantalla. Y los viernes, cuando, como en este ejemplo, todo el mundo est\u00e1 en la oficina, el tiempo que pasan juntos se utiliza para reuniones importantes que van m\u00e1s all\u00e1 de los asuntos cotidianos.<\/p>\n

dpa: \u00bfCree que se ha vuelto m\u00e1s f\u00e1cil para los reci\u00e9n llegados al mundo laboral reclamar modelos de trabajo flexibles?<\/strong><\/p>\n

Rump: Los efectos de la pandemia de coronavirus en el mundo laboral han dado a los reci\u00e9n llegados una buena oportunidad de implementar deseos como el de la oficina en casa. Muchas cosas han cambiado. Antes del coronavirus, esto era siempre un requisito en las entrevistas de trabajo. Ahora, al menos una forma mixta ser\u00e1 m\u00e1s natural para la mayor\u00eda de los empleadores. Con la pandemia tambi\u00e9n debemos cuestionar el dise\u00f1o del trabajo en cuanto a espacio.<\/p>\n

\u00bfEn el futuro las amplias oficinas ser\u00e1n una cosa del pasado?<\/strong><\/p>\n

Rump: Si el movimiento New Work se entiende como la creaci\u00f3n de espacios de trabajo que se asemejan a un loft moderno, con islas de comunicaci\u00f3n y otros elementos para trabajar en grupo, entonces tambi\u00e9n veremos un cambio all\u00ed. Pero si se entiende la idea laboral de New Work b\u00e1sicamente como la realizaci\u00f3n de una arquitectura de oficina en la que la gente se siente c\u00f3moda, no se perder\u00e1 nada. Sentirse c\u00f3modo y hacer contactos con la gente continuar\u00e1 jugando un papel en el desarrollo de los espacios de trabajo en el futuro.<\/p>\n

Por Amelie Breitenhuber (dpa)<\/p>\n

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