{"id":1050225,"date":"2019-12-08T12:48:37","date_gmt":"2019-12-08T12:48:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1050225"},"modified":"2019-12-08T12:48:37","modified_gmt":"2019-12-08T12:48:37","slug":"los-5-desafios-de-los-rrhh-ante-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/los-5-desafios-de-los-rrhh-ante-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Los 5 desaf\u00edos de los RRHH ante la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"
La transformaci\u00f3n digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gesti\u00f3n empresarial. Un nuevo modelo econ\u00f3mico m\u00e1s flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n, planificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n. Los mayores obst\u00e1culos que encuentra son la propia cultura de organizaci\u00f3n y la implicaci\u00f3n y, por supuesto, la preparaci\u00f3n de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia c\u00fapula, sin su compromiso ser\u00eda imposible.<\/p>\n
En\u00a0Hasten<\/strong>\u00a0Group<\/strong>, consultora tecnol\u00f3gica y asesor\u00eda IT especializada que proporciona optimizaci\u00f3n, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalizaci\u00f3n advierten que el \u00e1rea de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformaci\u00f3n digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revoluci\u00f3n digital en un ecosistema de \u201cconvivencia y colaboraci\u00f3n\u201d junto a las nuevas tecnolog\u00edas y entornos digitales. Los mayores desaf\u00edos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor \u201chumanizaci\u00f3n\u201d, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva.<\/p>\n
– Implicaci\u00f3n y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempe\u00f1o y objetivos fijados. Los trabajadores ser\u00e1n la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores.<\/p>\n
– Comunicaci\u00f3n e interactuaci\u00f3n horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicaci\u00f3n colaborativa e interna, a trav\u00e9s de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas.<\/p>\n
– La aceptaci\u00f3n por parte de todas las \u00e1reas, no s\u00f3lo la de recursos humanos, con el fin de tener \u00e9xito el proceso de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n
– Conocer la percepci\u00f3n y satisfacci\u00f3n de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento cr\u00edtico y trabajo en equipo.<\/p>\n
– Capacidad de retenci\u00f3n del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliaci\u00f3n laboral y familiar se ver\u00e1 es clave en el proceso de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n
Hasten<\/strong>\u00a0Group<\/strong>\u00a0apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformaci\u00f3n digital. Trabajan y as\u00ed lo indican \u201cbajo metodolog\u00edas \u00e1giles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnolog\u00edas. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding\u201d. Cada vez y as\u00ed lo confirman desde\u00a0Hasten<\/strong>\u00a0Group<\/strong>\u00a0son m\u00e1s las compa\u00f1\u00edas que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados<\/p>\n
La implicaci\u00f3n del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selecci\u00f3n del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revoluci\u00f3n digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnol\u00f3gicos m\u00e1s adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboraci\u00f3n es imprescindible para lograr los nuevos retos y desaf\u00edos de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n
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La transformaci\u00f3n digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gesti\u00f3n empresarial. Un nuevo modelo econ\u00f3mico m\u00e1s flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n, planificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n. Los mayores obst\u00e1culos que encuentra son la propia cultura de organizaci\u00f3n y la implicaci\u00f3n y, por supuesto, la preparaci\u00f3n de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia c\u00fapula, sin su compromiso ser\u00eda imposible.<\/p>\n