{"id":1045947,"date":"2019-10-31T08:15:26","date_gmt":"2019-10-31T08:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1045947"},"modified":"2019-10-31T08:15:26","modified_gmt":"2019-10-31T08:15:26","slug":"en-el-trabajo-hacerse-respetar-no-significa-ser-competitivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/en-el-trabajo-hacerse-respetar-no-significa-ser-competitivo\/","title":{"rendered":"En el trabajo, hacerse respetar no significa ser competitivo"},"content":{"rendered":"
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Foto: Klaus-Dietmar Gabbert\/dpa-tmn<\/figcaption><\/figure>\n

(dpa) – Cuando Diana Dreessen-W\u00f6sten empez\u00f3 a trabajar en la Bolsa de Fr\u00e1ncfort con poco m\u00e1s de 20 a\u00f1os, sent\u00eda timidez y se ruborizaba con facilidad, por lo que le qued\u00f3 claro que tendr\u00eda que cambiar su actitud si quer\u00eda mantenerse en su nuevo entorno de trabajo.<\/p>\n

\u00abEn poco m\u00e1s de seis semanas, puse completamente patas arriba mi mundo interior\u00bb<\/strong>, dice esta coach para emprendedores, gerentes y ejecutivos, principalmente hombres, el trabajo que desempe\u00f1a actualmente.<\/p>\n

Dreessen-W\u00f6sten se beneficia del hecho de que tuvo que aprender a autoafirmarse en un sector laboral predominantemente masculino dominado por la competitividad. Por eso, el mensaje central que comunica a sus clientes y clientas es el de prepararse a conciencia. \u00abCasi todos lo hacen bien\u00bb, asegura.<\/p>\n

Sin embargo, recuerda que a menudo se olvida la posibilidad de que a uno le pueden plantear objeciones o la incapacidad de argumentar adecuadamente. Dreessen-W\u00f6sten aconseja crear un \u00abespacio competitivo\u00bb imaginario.<\/p>\n

\u00abCada persona debe ser capaz de se\u00f1alar por lo menos diez cosas en las que es realmente bueno\u00bb, recomienda, a la vez que se\u00f1ala que tambi\u00e9n es importante saber lo que uno quiere lograr. \u00abSi siempre tengo presente mi objetivo, los obst\u00e1culos no pueden perjudicarme\u00bb<\/strong>, destaca.<\/p>\n

Todo el mundo puede autoafirmarse<\/h3>\n

Las personas que discuten de forma escandalosa y superficial a menudo parece que pueden autoafirmarse especialmente bien. Pero Dreessen-W\u00f6sten opina que \u00abcuanto m\u00e1s insolente y agresiva es una persona, m\u00e1s tiene que esconder\u00bb.<\/p>\n

La coach aconseja que en estos casos se pregunte a esta persona de manera directa y asegura que una buena estrategia consiste en resumir brevemente los argumentos y las acusaciones lanzadas.<\/p>\n

\u00abEntonces, \u00bfcrees que ese es nuestro caso? \u00bfQu\u00e9 te hace suponer eso?\u00bb, son preguntas que en lugar de mostrar que uno se siente atacado personalmente, hacen surgir un rol de moderador, que valora la objetividad. Dreessen-W\u00f6sten destaca que no hace falta imitar comportamientos narcisistas para autoafirmarse.<\/p>\n

El tambi\u00e9n coach Jens Korz a\u00f1ade que nadie tiene que cambiar su personalidad para ganarse el respeto. \u00abCada uno puede imponerse, pero cada cual lo hace de formas diferentes\u00bb<\/strong>, asegura. En sus sesiones de coaching, se centra en la personalidad y en las necesidades. \u00abEnse\u00f1amos a la gente a autoafirmarse con diplomacia. Y para eso es necesario ir m\u00e1s all\u00e1 del nivel de relaci\u00f3n\u00bb<\/strong>, explica.<\/p>\n

En el caso de los jefes, esto significa que tienen que responder a los deseos de sus empleados. Korz aconseja a estos que expongan sus preocupaciones de forma concisa y precisa. \u00abEs bueno ir al jefe y no decirle ‘Tengo un problema’, sino exponerle la soluci\u00f3n a este\u00bb, recomienda.<\/p>\n

Colaborar con los compa\u00f1eros y obtener su apoyo<\/h3>\n

Sigrid Meuselbach, que entre otras cosas trabaja como coach de directivos, es partidaria de expresarse con claridad. \u00abPara autoafirmarse, lo m\u00e1s importante es hablar claro\u00bb, subraya, adem\u00e1s de destacar que no se puede ser demasiado reservado en lo referente a las habilidades propias. \u00abEs bueno hablar un poco m\u00e1s de uno mismo para llamar la atenci\u00f3n\u00bb, recomienda.<\/p>\n

Seg\u00fan Dreessen-W\u00f6sten, las mujeres no son las \u00fanicas que tienen dificultades para hacerse valorar. \u00abLa mayor\u00eda de los hombres son personas tranquilas, que tratan de emplearse a fondo\u00bb. Meuselbach por su parte, asegura que para los hombres j\u00f3venes, por ejemplo, es dif\u00edcil reclamar un permiso por paternidad o solicitar un puesto a tiempo parcial o poder trabajar desde casa.<\/p>\n

Sin embargo, en estas situaciones generalmente no se llega lejos actuando en solitario. \u00abSolo mejora cuando dos o tres lo consiguieron antes\u00bb, dice a la vez que recomienda formar redes en el trabajo.<\/p>\n

Por Inga Dreyer (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n

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