{"id":1038586,"date":"2019-08-22T18:30:38","date_gmt":"2019-08-22T18:30:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/?p=1038586"},"modified":"2019-08-22T18:30:38","modified_gmt":"2019-08-22T18:30:38","slug":"ya-esta-disponible-el-informe-de-referencia-de-empresas-de-medios-digitales-2019-de-ntt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/noticias\/ya-esta-disponible-el-informe-de-referencia-de-empresas-de-medios-digitales-2019-de-ntt\/","title":{"rendered":"Ya est\u00e1 disponible el informe de referencia de empresas de medios digitales 2019 de NTT"},"content":{"rendered":"

\"\"De acuerdo con el informe de referencia de empresas de medios digitales de 2019 (2019 Digital Means Business Benchmarking Report<\/a><\/strong><\/span>) de\u00a0NTT Ltd<\/a>.<\/strong><\/span>, solo el 11 % de las organizaciones est\u00e1n muy satisfechas con las personas encargadas de liderar la transformaci\u00f3n digital, a pesar de que casi tres cuartos de las mismas ya se han puesto manos a la obra.<\/p>\n

Organizaciones de todo el mundo est\u00e1n consiguiendo un cierto \u00e9xito con la transformaci\u00f3n digital, pero sigue existiendo la firme convicci\u00f3n de que esta evoluci\u00f3n requiere cambios dr\u00e1sticos y profundos para lograr los objetivos deseados. Esta creencia, combinada con la ausencia de un fuerte liderazgo transformador y un enfoque centrado en la necesidad de cambiar de personal, est\u00e1 frenando a muchas empresas:<\/p>\n

Aproximadamente el 71 % de las organizaciones que se encuentran en las primeras fases de la transformaci\u00f3n sigue pensando que la completa reestructuraci\u00f3n del negocio y del modelo operativo constituye la definici\u00f3n fundamental de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

Solo el 49 % de los encuestados cree que su equipo de liderazgo dispone de las destrezas adecuadas para gestionar la puesta en marcha de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

La falta de apropiaci\u00f3n o patrocinio a nivel ejecutivo se alza como el principal obst\u00e1culo para lograr el \u00e9xito.<\/p>\n

Esta deficiencia pone de manifiesto la necesidad de que los propios l\u00edderes empresariales cambien, creen un entorno diferente y establezcan prioridades comportamentales e indicadores de rendimiento nuevos para impulsar un enfoque m\u00e1s proactivo, t\u00e1ctico y progresivo de cara a la transformaci\u00f3n.<\/p>\n

El estudio tambi\u00e9n revel\u00f3 la existencia de una correlaci\u00f3n directa entre la capacidad de las organizaciones de obtener de manera regular valor relevante basado en resultados derivados de la transformaci\u00f3n digital y su madurez digital. No obstante, sigue existiendo una perceptible falta de coordinaci\u00f3n entre los equipos de TI y el sector empresarial en general:<\/p>\n

Solo el 29 % de las organizaciones est\u00e1 adoptando la transformaci\u00f3n digital como un esfuerzo colaborativo entre la empresa y el departamento de TI.<\/p>\n

Aunque el 42 % de los encuestados afirma que la empresa y el departamento de TI est\u00e1n actuando con un mayor nivel de integraci\u00f3n, respaldado en parte por la incorporaci\u00f3n del cargo de director de Operaciones Digitales, solo el 12 % se muestra muy satisfecho con la transici\u00f3n eficaz de la planificaci\u00f3n a la puesta en pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Casi la mitad (49 %) de los proyectos de transformaci\u00f3n digital siguen bas\u00e1ndose en la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n (TI).<\/p>\n

Wayne Speechly, vicepresidente de Competencias Avanzadas de NTT Ltd., afirma: \u00abLas organizaciones siguen lidiando con c\u00f3mo definir su negocio para beneficiarse de un futuro conectado. El sector digital ofrece la oportunidad de obtener valor continuamente de las iniciativas de transformaci\u00f3n implementadas en toda la empresa. Las organizaciones deben centrarse menos en perfeccionar un gran plan digital y m\u00e1s en adoptar medidas estudiadas y reiteradas en su proceso de transformaci\u00f3n hacia un valor de progreso y la claridad de las acciones subsiguientes. Por diversos motivos, una organizaci\u00f3n es su peor enemigo, por lo que cualquier cambio debe estar respaldado por un liderazgo pragm\u00e1tico y autoconsciente que la haga evolucionar\u00bb.<\/p>\n

El estudio analiz\u00f3 a m\u00e1s de 1.150 ejecutivos de 15 pa\u00edses de Norteam\u00e9rica, Europa, Oriente Medio y Asia-Pac\u00edfico, vinculados a 11 sectores verticales de la industria. Los resultados ofrecen una valiosa informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo estos l\u00edderes perciben las oportunidades empresariales que representa la transformaci\u00f3n digital, los retos de su implementaci\u00f3n experimentados al llevar a cabo una estrategia de transformaci\u00f3n digital y el valor obtenido.<\/p>\n

Para descargar la gu\u00eda ejecutiva del informe de referencia de empresas de medios digitales de 2019 (2019 Digital Means Business Benchmarking Report),\u00a0visitar\u00a0este sitio web<\/a><\/strong><\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De acuerdo con el informe de referencia de empresas de medios digitales de 2019 (2019 Digital Means Business Benchmarking Report) de\u00a0NTT Ltd., solo el 11 % de las organizaciones est\u00e1n muy satisfechas con las personas encargadas de liderar la transformaci\u00f3n digital, a pesar de que casi tres cuartos de las mismas ya se han puesto […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1013387,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[219],"tags":[],"class_list":["post-1038586","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-y-empresas"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t