Una empresa necesita que sus empleados trabajen de la manera correcta, con un buen desempeño y una alta productividad, para así obtener mejores resultados en sus tareas y responsabilidades, así como en los resultados de crecimiento y rentabilidad. Actualmente, la empresa dispone de varias soluciones con las cuales es posible atender estos factores con la mayor eficiencia para impulsar su proyecto.
Una evaluación importante
La evaluación del desempeño es una manera de mejorar el clima laboral, impulsar el potencial de los trabajadores, y alcanzar niveles más altos en su productividad. Para conseguir una buena evaluación, es posible contar con soluciones digitales que optimizan la gestión de este proceso.
Mediante estas soluciones es posible contar con la función de programar cuestionarios para obtener información útil.
Los cuestionarios usan una plantilla modificada, o bien, creada desde cero, donde la empresa indica los aspectos más relevantes de los cuales quiere informarse. Ofrece la opción de programar el envío de los cuestionarios y de avisar a los empleados cuando les llegue la evaluación para contestar.
Mediante este cuestionario, la empresa puede evaluar el desempeño, el clima laboral, y hasta las habilidades generales.
Dependiendo de las respuestas de los empleados y de los puntos que alcancen, se indicará en un informe quienes son los trabajadores clave de la empresa, los de mayor crecimiento, y los que presentan más dilemas.
Reuniones de seguimiento
Las soluciones digitales permiten gestionar las reuniones de evaluación “One to one”, para un mejor feedback. El organizador ayuda a tener un registro de los responsables con los cuales se reúnan los empleados, y las fechas, incluso es posible añadir comentarios sobre cada reunión para mejorar el seguimiento de los empleados.
Evaluar el desempeño de los empleados es de gran utilidad para la empresa, permite una rápida detección de conflictos para atenderlos de manera oportuna y hasta prevenir problemas en un futuro.
Mejora el restyling para adaptar a los empleados a nuevos puestos laborales, facilita dar con oportunidades y sustituye las carencias, evitando una bajada en la productividad y en el rendimiento de la empresa.
Además, recoge información esencial para la creación de planes y formaciones necesarios para los empleados. Ayuda a motivar al equipo y optimiza la comunicación entre empleados y responsables.
Una guía completa
Por medio de una guía evaluación del desempeño laboral, la empresa puede medir el rendimiento de los empleados con una evaluación 360, tomando como base las competencias individuales, y las habilidades que exige su puesto laboral.
La guía ayuda a implementar la evaluación de la forma correcta para así obtener resultados más precisos, considerando cuestiones que pueden afectar a su trabajo, como el ambiente, su capacidad o la calidad, así como las circunstancias personales, como la estabilidad personal y emocional.
Hay varios métodos de evaluación, como la de 360 grados, 180 grados, 270 grados, 90 grados, y autoevaluación, así como por objetivos, por capacidad, o por las reuniones “One to one”.
Cada uno de los métodos usa diferentes técnicas para obtener la información necesaria, requieren de una menor o mayor participación de los compañeros o subalternos, y su complejidad o simpleza también es diferente.
La guía productividad laboral es capaz de medir la eficiencia del empleado, de un equipo y hasta de una máquina. Midiendo la relación entre los recursos que se invierten y el resultado que se obtiene, es posible mejorar la productividad dentro de la empresa.
Para medir la productividad laboral hay que tener en cuenta el tiempo medio por tarea, las horas extras para completar tareas, la calidad de los resultados, el índice de rotación de los empleados en un período de tiempo, el beneficio por trabajadores y el aumento de ventas.
Mediante estos parámetros, la empresa mejora la productividad, al priorizar tareas con una buena optimización del tiempo, establecer objetivos por los cuales trabajar, incentivar la competitividad entre los empleados y formarlos continuamente.
Por medio de estas soluciones, la empresa cuenta con todo lo necesario para mejorar su productividad, aumentar el trabajo de los empleados y obtener buenos resultados en ventas o crecimiento, logrando que su proyecto sea rentable en el mercado.